Günümüz dünyasında sıkı çalışan birçok lider türü vardır. Liderlerin, görevleri tamamlandıkça veya talimatlarıyla spesifik olarak hedefler oluşturuldukça insanları yönlendirdiğini göreceksiniz. Bazı liderler, öğretilebilir anlar sunarken bağımsız becerilerin gelişimini teşvik ederek başkalarına başarıya rehberlik eder.
Bazı liderler kolları sıvamayı ve herkesle çalışmayı tercih eder, takımları içinde eşitliği teşvik etmek için çalışırken eğitim alır. Ayrıca, işi başkalarına havale eden veya gelişimini uzaktan izleyen, daha sonra yalnızca gerektiğinde tavsiye vermek için devreye giren, daha fazla müdahaleci olmayan bir yaklaşım benimseyen liderler de vardır.
Sonra beşinci tip bir lider vardır: durumsal lider.
Durumsal liderler, yaklaşımlarına dahil olan durumu, koşulları ve insanları değerlendirir. Ardından, verilen duruma en uygun liderlik tarzını seçerler. Genel bir liderlik tarzına kilitlenmek yerine, hepsi sizin yaklaşımınıza dahil edilmiştir.
İşte durumsal liderliğin üzerinde düşünülmesi ve tartışılması gereken avantajları ve dezavantajları.
Durumsal liderliğin avantajlarının listesi
1. Esneklik ihtiyacının farkına varın.
Hepimiz bir düzeyde diğer insanlarla ortak bir zemin bulabilsek de, insanlar benzersiz bireylerdir. Hepimizin çeşitlilik yaratan farklı deneyimleri ve bakış açıları var. Herkese tekil bir bakış açısıyla eşit davranmak yerine, durumsal lider esnek olma ihtiyacının farkındadır. Herkesin uyması gereken belirli bir kurallar dizisinde ısrar etmezler. Bunun yerine, herkesin başarılı olabilmesi için insanların öne çıkmaya ve paylaşmaya teşvik edildiği bir ortam yaratırlar.
2. Çalışanlar için rahat bir ortam yaratın.
Durumsal liderler, ekibinizin hazırlık düzeyine veya ihtiyaçlarına dayalı bir stil oluşturmak için çalışır. Çoğu işçi için bu, iş görevlerinde kendilerini rahat hissetmelerini sağlayan bir durum yaratır. İşçiler memnun olduklarında daha üretken kalırlar. Bu, liderin bireysel çalışanları ihtiyaçlarına uygun bir şekilde motive etmesine ve herkese olumlu bir sonuç elde etme konusunda daha iyi bir şans vermesine olanak tanır.
3. Gelişimin farklı aşamalarını dikkate alır.
Durumsal lider, tüm çalışanları genel bir kategoride gruplamak yerine bireysel durumları analiz eder. Amacı, her çalışanın yetkinliğini değerlendirmek ve daha sonra o kişi için en faydalı olan stile dayalı olarak motivasyon düzeylerini artırmaktır. Bu yaklaşım, her bir ekip üyesinin performansını en üst düzeye çıkararak bir ekibin etkinliğini artırır. Bu liderlik tarzı değişikliklerin yapılmasına izin verdiği için, liderler her hazır bulunuşluk seviyesinde en etkili olan farklı tarzlar arasında geçiş yapabilir.
4. Liderin farkındalığını artırın.
Durumsal liderler, başarılı olmak istiyorlarsa her zaman tetikte olmalıdırlar. İnsanlar, karşılaştıkları günlük koşullara göre değişir ve gelişir. Bir işçi için kötü bir sabah varsa, stres kapasitelerinin azalması muhtemeldir. Durumsal lider, değişime uyum sağlayarak, çalışanın üretken kalmasına yardımcı olacak bir yaklaşım benimseyebilir. Aynı zamanda her çalışana doğru yaklaşılması gerektiğinden, ajansın liderliğinde empati gelişir. Birini tanımanın tek yolu kendinizi onun yerine koymaktır.
5. Bir ekibin birlikte daha iyi çalışmasına yardımcı olur.
Durumsal bir liderin yaklaşımı sezgisel ve esnektir. Bir takımın olgunluğu her zaman liderliğine yansır. Bu liderler, ihtiyaç duyabilecekleri tavsiyeleri sağlamak için herhangi bir olgunluk düzeyinde doğrudan raporlara başvurabilirler. Bu, ekip üyelerinin birbirleriyle ortak bir zemin bulmasını sağlayarak iç çatışmanın gelişme risklerini azaltır. Durumsal bir lider sorumlu ve hızlı olduğunda, sorunlar günü bölen sorunlara dönüşmeden önce dağılır.
6. Antrenman rutininizi artırın.
Durumsal liderler kısa vadeli ihtiyaçlara odaklanır. Bu, yeni çalışanlar için onları hızlı bir şekilde hızlandıracak eğitim senaryolarını uyarlamalarına olanak tanır. Bu avantaj, liderin yerleşik çalışanları için eğitim fırsatları bulmasını da sağlar. Buradaki amaç, her çalışanın her gün bir şekilde gelişme fırsatına sahip olmasını sağlamaktır. Lider, doğrudan raporlarını bu fırsatlardan yararlanmaya zorlayamasa da, geliştirme seçeneklerinin mevcut olduğu bildirildiğinde hala olumlu bir yanıt var.
Durumsal liderliğin dezavantajlarının listesi
1. Uzun vadeli ihtiyaçlardan çok acil ihtiyaçlara odaklanır.
Durumsal liderlik, bir ekibin uzun vadeli ihtiyaçlarına bakan bir yaklaşımdan ziyade, o anda kesin bir ihtiyacı karşılamaya dayanır. Durum yöneticileri, genel hedeflere odaklanmak yerine, her zaman acil bir durumu değerlendirdikleri veya bunlara yanıt verdikleri bir tuzağa düşebilirler. Bu, yangınları söndürmeyi ve morali korumayı mümkün kılar, ancak aynı zamanda kişisel gelişimin durabileceği sorunlar yaratır.
2. Görev odaklı ortamlarda etkisiz olabilir.
Görevlerin belirli şekillerde tamamlanması gereken bir pozisyonda bulunan yöneticiler, birçok durumda durumsal olmanın esnekliğini dezavantajlı bulacaktır. Bunun nedeni, esnek olmayan belirli bir dizi kural, politika veya düzenlemeye uymalarının istenmesidir. Durumsal lider esnek olamadığında, güçlü yönleri ondan alınır. Dinleme alanından çok konuşma alanında olmaya zorlanırlar, bu da etkili olmaya çalışırken bile temel bir liderlik tarzına takılıp kaldıkları anlamına gelir.
3. Olgunluğu tanımlamak zor olabilir.
Liderlik ortamlarında olgunluk iki farklı anlam kazanır. Çalışanın duygusal olgunluğunun yanı sıra çalışanın deneyiminden gelen iş olgunluğunu da göz önünde bulundurmalısınız. Durumsal liderlik ile ikisini birleştirmek kolaydır. Duygusal olarak olgun olan insanlar, iş sorumluluklarında her zaman olgun değildir.
4. Bazı liderler için yeterli bilgi sağlamaz.
Durumsal liderliğin en önemli dezavantajlarından biri, insanların farklı liderlik tarzlarına farklı şekillerde tepki vermesidir. Bu liderlik biçiminin arkasındaki teori işyerine eşitlik getirmeye çalışsa da, gerçek deneyimin yerini hiçbir şey tutamaz. Bunun en iyi örneği, erkek, kadın ve transseksüel işçiler arasındaki farktır. Sizin için geçerli olmadığında farklı bir bakış açısını tam olarak anlamak imkansızdır. Bu, liderlik özelliklerinin değişmesine neden olur ve durumsal liderin sunduğu cevaplar duruma uygun olmayabilir.
5. Liderin beceri düzeyine bağlıdır.
Durumsal liderlerin de diğer çalışanlar gibi bir becerileri vardır. Lider değişen durumları okumakta ustaysa ve insanların neye ihtiyacı olduğunu anlıyorsa, rolünde yardımcı olabilir. Bu beceri seti lider için tam olarak geliştirilmemişse, tepkileri o kadar etkili olmayacaktır. Bazı durumlarda durumsal lider, durumu yanlış yorumladığı ve uygun olmayan bir yanıt formüle ettiği için yarardan çok zarar verebilir.
6. Bir iş bağımlılığı oluşturun.
Durumsal bir lider çalışmaya başladığında, o takım için geri dönüş yoktur. Diğer liderlik tarzları sadece yapıya veya sürece odaklandığı için şirket bu tür bir liderliğe bağlı kalmaya zorlanır. Lider/işçi ilişkilerinin gelişim yönüne odaklanmazlar. Durumsal lider şirketten ayrılırsa ve uygun bir yedek bulunamazsa, ekibin tam rotasyonuna yol açabilir.
7. Şirket içinde kafa karışıklığı yaratabilir.
Durumsal liderler, her çalışanın ihtiyaçlarını karşılamak için yaklaşımlarını değiştireceklerdir. Doğrudan raporlar bu değişikliğin gerçekleştiğini gördüğünde, onları sorularla baş başa bırakabilir. Delegasyon tarzından açıklayıcı bir tarza geçiş, liderin çalışana karşı artan bir güvensizliğine sahip olduğu görünebilir. Diğer yöndeki bir değişiklik, kendi başlarına çalışmaya hazır olsalar bile, işçilerin ne yapacaklarını bilmelerini zorlaştırabilir. Bu potansiyel dezavantajın tek çözümü, yapılması gerekebilecek asıl işten zaman alan sık ve şeffaf iletişim kurmaktır.
Durumsal liderliğin avantajları ve dezavantajları, işyerinde daha fazla esneklik sağlar. Her ekip üyesine avantaj sağlar çünkü liderleri özel ihtiyaçları karşılamak için kişisel yaklaşımlarını uyarlar. Başarılı olmak için durumun duygusal zekası yüksek, empatik olması ve kısa vadeli ihtiyaçları karşılarken uzun vadeli stratejileri izlemeye devam etmesi gerekir.