Teşvikler, odaklanmış sonuçları teşvik etmenin harika bir yoludur. İnsanların üretken olabilmeleri için belirli bir düzeyde motivasyona sahip olmaları gerekir. Güvenebilecekleri bir maaş çeki, bir amirden bir teşekkür, hatta iyi yapılmış bir işin memnuniyeti olabilir. Ödüller birçok farklı şekilde olabilir ve çalışanların daha çok çalışmasına yardımcı olabilir. Bununla birlikte, teşvikler, motive olmuş bireylerin ilgilendiği bir şey değilse, sonuç tam tersi bir sonuç üretme eğilimindedir: motivasyon kaybı. Teşviklerin artılarını ve eksilerini incelerken düşünülmesi gereken bazı önemli noktalar şunlardır.
Teşviklerin avantajları nelerdir?
1. İstihdam ilişkisine ekstra değer katarlar.
İyi bir maaş ve sosyal yardım paketine sahip olmak harikadır, ancak iyi yapılmış bir iş için teşviklere sahip olmak daha da iyidir. İşçiler terfi, zam ve hatta fazladan bir tatil günü kazanma fırsatına sahip olduklarında, kendilerini takdir edilmiş hissederler. Bu tanınma, daha fazla ödül kazanmak için kuruluşta kalma arzusuna dönüşür. Bu, bir kuruluşun yıllık işe alım veya eğitim maliyetlerinden tasarruf ederken iyi çalışanları elinde tutmasını sağlar.
2. Daha büyük bir sadakat duygusu uyandırın.
İnsanlar sosyal yaratıklardır ve kendileri için önemli olan diğer insanlarla ilişkiler kurmak isterler. Bir işveren, iyi yapılmış bir iş için teşvik sunduğunda, bu, işçiye karşı bir sevgi veya akrabalık duygusu sağlar. Bu, her çalışanı o organizasyonla daha yakın bir ilişki kurmaya teşvik eder. Çalışanın zihninde ilişki yakınlaştıkça çalışanın sahip olacağı sadakat miktarı da artar. Pek çoğu, kendilerini şirketin iyiliğine adadıkları için günlük ihtiyaçlarını sürekli olarak aşacaktır.
3. Basit bir motivasyon yöntemidir.
İnsanlar iş yerinde sıkılıyor. Herkes, bir noktada, kendi çıkarlarını umursar. Can sıkıntısı kötüdür, bu yüzden bu sıkıntıyı gidermek için bir çalışan Facebook’ta oturum açabilir, internette oyun oynayabilir veya bir fincan kahve içebilir ve ofisin diğer ucundaki bir arkadaşıyla bir saat konuşabilir. Teşvikler, çalışanları üretken kalmaya motive etmeye yardımcı olabilir çünkü projenin sonunda istedikleri somut bir ödül vardır.
4. Herhangi bir endüstri veya çalışma ortamına dahil edilmesi kolaydır.
Teşvikler herhangi bir işe veya göreve eklenebilir. Tek şart, teşviklerin nasıl alınacağını belirleyen kuralların açık ve kesin olması gerektiğidir. Çalışanları anlamadıkları öğeler hakkında sorular sormaya davet edin.
Teşviklerin dezavantajları nelerdir?
1. Çalışma ortamında çatışma yaratmanın kolay bir yoludur.
Teşvik almayan insanlar, doğal olarak onları alan kişileri kıskanacaklardır. İşçinin teşvik eşiğini karşılayacak kadar uzun süre çalışmamış olması bile önemli değil. Bir çalışan teşvik aldığı için, herkesin de alması gerektiği yönünde bir tavır var. Teşvik alanlar, aynı şeyi elde etmek için diğerlerinden daha çok çalışırlarsa ve çok çalışmayı bırakırlarsa üzülebilirler. Bu çatışma her zaman üretkenliği sınırlayacaktır.
2. İşin odağı, kaliteye odaklanmak yerine rekabetçi hale gelir.
Teşvikler için çabalayan işçiler, yalnızca aynı teşvikleri isteyen diğer işçileri yenmek için yeterince yüksek kalitede bir iş sağlayacaktır. Genelde insanlar kendileri için belirlenen beklenti seviyelerine göre çalışacaklardır. Bu beklenti seviyeleri sürekli olarak yüksek tutulmazsa, üretilen standartlar da sürekli olarak yüksek olmayacaktır.
3. Düşük seviyeli sanatçıların üretkenliğini ortadan kaldırın.
Genel olarak, teşvikler yalnızca en iyisine gidecektir. Performanslarıyla tutarlı olan bazı çalışanlar vardır, ancak doğal becerileri ve yetenekleri diğerleri kadar iyi tanımlanmayabilir ve bu onları teşvikler verildiğinde paketin en alt üçte birlik kısmına yerleştirir. Bu tutarlılık ödüllendirilmediğinde, bu tutarlı çalışanlar özgüvenlerini kaybeder, hüsrana uğrar ve sonunda değersiz hissettikleri için işten ayrılırlar.
4. Teşvikler oldukça pahalı olabilir.
Teşviklerin etkili olması için bir maliyet ölçeğinde artmaya devam etmesi gerekir. Sonunda, süpervizörden bir teşekkür notu yeterli değildir. Belki bir şekere ihtiyaç vardır. Sonra fazladan bir tatil günü. Sonra zamlı bir tatil günü. Bir fareye kurabiye verdiğinizde, ünlü Ayn Rand’ın da dediği gibi, o zaman bir bardak süt isteyecektir. Sütünüz biterse, en iyilerinden kaçıyor olabilirsiniz.
Teşviklerin artıları ve eksileri, son derece motive edici olabileceklerini gösterir, ancak yanlış bir şekilde dahil edilirse, tüm ekibin moralini de bozabilir. Bunları akıllıca kullanın, neyin ödüllendirilebileceğine sınırlar koyun ve herkesin takdir edildiğini hissedebilmesi ve ortaya çıkmaya çalışabilecek yıkıcı yönlerden kaçınabilmesi için ekibin her seviyesinde teşvik sağlamanın yollarını bulun.