Bazı kararlar almak kolaydır, ancak diğerleri düpedüz zor olabilir. İyi bir karar vermenizi engelleyebilecek bir dizi farklı engel olabilir. Tecrübe eksikliği, zaman eksikliği ve hatta kaynak eksikliği olabilir. Bu nedenle herhangi bir yönetici bir danışma kuruluna sahip olmaktan yararlanabilir. Bu ipuçları, mevcut olabilecek engellerin kaldırılmasına yardımcı olabilir.
Bir danışma konseyi oluşturmadan önce göz önünde bulundurulması gereken bazı önemli noktalar vardır, bu nedenle bir danışma konseyinin dikkate alınması gereken artıları ve eksileri şunlardır.
Danışma konseyinin avantajları
1. Diğer iş liderleriyle ağ kurmanın kolay bir yolu.
Uzun bir iş gününden sonra bazı yöneticilerin yapmak istediği son şey, ağ kurmak için mesai sonrası bir işlevde 3-4 saat daha harcamaktır. Bir danışma konseyi, benzer düşünen profesyonellere, bir ekip veya kuruluş için bir şeyler başarmaya devam edecek olan normal iş saatleri içinde birbirleriyle ağ kurma fırsatı verir.
2. Farklı bakış açıları daha derin programlar yaratabilir.
Herhangi bir ekibin nihai hedefi, en kaliteli işi yaratmaktır. Miktar da önemlidir, ancak kalite pahasına değil. Bir danışma konseyi olduğunda, farklı endüstri liderleri benzersiz deneyimlerini paylaşabilir, böylece ekip onlardan faydalanabilir. Verilen tavsiyeler her zaman en iyisi olmasa da, sunulan benzersiz bakış açıları, ekibin ne yapılması gerektiğine dair anlayışını derinleştirmeye yardımcı olabilir.
3. Çok karlı olabilir.
Yarım düzine endüstri liderini bir veya iki saat boyunca aynı odaya koymak size bazı yaratıcı fikirler verecektir. Daha sonra bu fikirler son derece karlı olabilecek projelere dönüştürülebilir. Bu, kar amacı gütmeyen kuruluşlar da dahil olmak üzere tüm endüstriler için geçerlidir. Yeni fikirler, bir işletmeye veya programa daha fazla dikkat çeker ve bu dikkat, kârlılığa yol açacaktır.
4. Konsey üyeleri gelip gidebilir.
Bir danışma konseyi kalıcı bir pozisyon olmak zorunda değildir. Topluluk liderlerinin fırsat bulduklarında katıldıkları bir şey olabilir. Konsey, belirli hedeflere ulaşılabilmesi için bir yöneticinin istediği veya ihtiyaç duyduğu kadar büyük veya küçük olabilir. Bu esneklik, bir yöneticinin organizasyonunun geleceği hakkında bilgi sahibi olma şansı isteyen üyelerin işe alınmasını biraz daha kolaylaştırır.
Bir danışma kurulunun eksileri
1. Katılımcı üye bulmak zor olabilir.
Çoğu danışma kurulu, ödenmemiş yükümlülükler sunar. Daha da kötüsü, birçok yönetici, üyelerin kendi bölümlerinin başarısı için zaman, kaynak veya her ikisine de yatırım yapmalarını gerektiren bir danışma konseyi talep edecektir. Bu, böyle bir pozisyonun tipik olarak gerektirdiği birçok kişisel yükümlülük nedeniyle konseyde görev yapacak üye bulmayı zorlaştırabilir.
2. Gerçekten kötü tavsiyeler alabilirsiniz.
Yöneticiler, başkalarına danışma fırsatından dolayı danışma kurullarını severler. Tek sorun, bu toplantılarda iyi tavsiye kılığına girmiş bazı kötü tavsiyeler olabilir. Sağlanan herhangi bir tavsiye, yardım veya kaynak her zaman dikkatle izlenmelidir. Bir şeyler ters giderse sorumlu tutulacak olan konsey değil. Yönetici olacak.
3. Üstlenilmesi gereken tanımlanmış bir gider vardır.
Bir danışma konseyi boşuna ortaya çıkmayacak. Katılmak için bir tür teşvikleri olmalı. Yemek servisi, çapraz promosyonlar veya kişisel veya kurumsal yatırım gerektiren diğer görevleri içerebilir. Birçok yöneticinin doğrudan yönetim kurulu üyelerine ödeme yapması gerekmez ve bu da sürecin ücretsiz gibi görünmesine neden olur, ancak ücretsiz olmaktan çok uzaktır.
4. Toplantı notlarının kamuya açık kayıtlarda olması gerekebilir.
Bir yönetici, bir danışma konseyinde görev yapmak üzere topluluk liderlerini gayri resmi olarak bir araya getiriyor olsa bile, o toplantının notlarının yayınlanması gerekebilir. Gerekli olmasa bile, böyle bir eylemin şeffaflığı iç iletişimi geliştirmeye yardımcı olabilir. Bu, birisinin not alması gerektiği anlamına gelir ve bu genellikle başka bir çalışanın hazır bulunmasını gerektirir ve toplantı sırasında üretkenliği sınırlar.
Bir danışma kurulunun artıları ve eksileri, büyük bir potansiyel sunabileceklerini gösterir, ancak karşılanması gereken belirli zorluklar vardır. İster ağ oluşturma, ister benzersiz bir soruna çözüm bulma olsun, bir danışma kurulu, yolculuğun bir sonraki adımının tamamlanabilmesi için bir kuruluşun dahili olarak sahip olmadığı gerekli uzmanlığı sağlayabilir.