Her insanın kendine özgü güçlü ve zayıf yönleri vardır. Bu beceriler, başkalarının becerileriyle birleştirildiğinde, tek bir hedefe ulaşmak için birlikte çalışan çeşitli bir ekip oluşturmaya yardımcı olabilir. Çeşitlilik, ırk veya kültür gibi yüzeysel farklılıkların ötesine geçerek, insanların yaşadığı deneyimlere kadar uzanır. Birlikte çalışarak, tüm farklılıklar herkesi daha güçlü kılar. Bununla birlikte, farklı ekipler, bu farklılıklar insanları kendi kişisel deneyimleriyle çeliştiğinde, bir iç çatışma kaynağı da olabilir. Modern iş gücünde farklı ekipler bir gerekliliktir. Bu nedenle, bu konunun artılarını ve eksilerini tartışırken bu kilit noktaları periyodik olarak gözden geçirmek her zaman önemlidir.
İşte çeşitli ekipmanların avantajları
1. Daha fazla yeniliğe yol açar.
Farklı geçmişlere ve deneyimlere sahip insanlar başarılı bir şekilde bir araya geldiklerinde, benzersiz bakış açıları genel olarak daha iyi bir ürün oluşturmak için birleştirilebilir. Bunun nedeni, insanların kendi benzersiz güçlerini sağlarken aynı zamanda sorunları çözmek için kalıplarının dışında düşünmeye ve kendilerini başkalarının yerine koymaya zorlanmasıdır.
2. İşverenlere yararlanabilecekleri daha geniş bir yetenek havuzu sağlayın.
İşverenler nüfusun belirli demografik özellikleriyle sınırlıysa, kişisel tercihleri nedeniyle sınırlı bir yetenek havuzuna sahip olmak zorunda kalırlar. Dünyanın dört bir yanındaki insanlara sunulan birçok kültür, deneyim ve geçmişle, farklı ekipler oluşturmak, bir boşluğu doldurmak için daha yetenekli insanlar bulmak anlamına gelir.
3. Bir organizasyonun uyarlanabilir olmasına izin verin.
Farklı ekipler ayrıca bir markanın belirli bir popülasyonun demografisini hedeflediğinden daha fazla pazara girmesine yardımcı olur. Bir kültürün tercih edilebileceği pazarlar bile, o ortamla ilişki kurabilen ekip üyeleri dahil edildiğinde bir iş fırsatına dönüştürülebilir. Bu nedenle, bir ürüne veya hizmete esneklik kazandırmanın, çeşitlilik içeren bir ekip kullanarak bir şeyler yaratmaktan daha iyi bir yolu yoktur.
4. İnsanlara belirli güçlü yönlerine göre belirli görevler verilebilir.
Farklı ekiplere sahip işverenler, insanları zayıf yönlerine odaklanmaya zorlamak yerine, güçlü yönlerini yansıtan projelere daha fazla insan atayabilir. Takımın her üyesi çok iyi olduğu bir şeyi yapabildiğinde, nihai sonucun kalitesi arttırılabilir ve bu da işvereni kendi pazarlarında daha rekabetçi hale getirir.
İşte farklı takımların dezavantajları
1. Sürekli bir kafa karışıklığı veya çatışma durumu mevcut olabilir.
Bir kişiye normal gelen bir şey, bir başkası için hakaret olarak kabul edilebilir. Farklı ekipler geçinebilse bile, ekibin bir arada kalabilmesi için başa çıkma becerileri gerektiren küçük sıkıntılar her zaman vardır. En kötüsü, kültüre veya deneyime dayalı bir anlaşmazlık, kontrol edilmediği takdirde takımı yok edebilecek bir güç mücadelesine yol açabilir.
2. İdari sorumlulukları artırabilir.
Kendi benzersiz bakış açılarına dayalı fikirler veya stratejiler sunan farklı insanlar olduğunda, tüm bu verileri sıralamak biraz zaman alabilir. Bu, özellikle önerilen birçok farklı eylem varsa, birden fazla ekip mevcut olduğunda kurumsal bir karar oluşturmanın daha uzun sürebileceği anlamına gelir. Bu, idari sorumlulukları artırır, çünkü işin yazılı olmayan kuralı, her fikrin uygun şekilde değerlendirilmesi için bir şekilde belgelenmesi gerektiğidir.
3. Bazı çeşitli ekipmanlar verimsiz olabilir.
Bazen kültürler o kadar farklı olabilir ki iki insan birlikte çalışamaz. Amerika Birleşik Devletleri’nin güneyinde aşırı muhafazakar bir evde büyüyen biri, ultra liberal bir Kuzeybatı Pasifik hane halkına uyum sağlamakta zorlanabilir ve bunun tersi de, çeşitli ekiplere vurgu nedeniyle düşük moral ve düşük üretkenliğe yol açabilir.
4. Çok fazla lider ve çok az işçi olabilir.
Farklı ekiplerde, etkili olması için bilgi akışının olduğu merkezi bir eksen olmalıdır. Herkes kendi bakış açısının en iyisi olduğuna inanır çünkü bu kendi kişisel deneyimlerine dayanır. İnsanların kendi işlerini yapmalarını engelleyen protokoller yoksa, yaygın uygulamalar takip edilemez ve bu büyük miktarda dağınıklık yaratabilir.
Olumsuz sonuçlardan kaçınmak için çeşitli ekiplerin artıları ve eksileri dikkatli bir şekilde yönetilmelidir. Birbirimizden bir şeyler öğrenebildiğimizde daha güçlü oluruz. Sorun şu ki, bazen farklılıklar zayıflık olarak görülüyor ve o zaman arızalar oluyor.