Grup kararı vermenin 8 artısı ve eksisi

Grup karar verme nedir? Tanım olarak, bir grup insanın bir sorunu veya durumu analiz etmek ve mevcut tüm eylem yollarından birlikte bir çözüm seçmek için birlikte hareket etmesidir. Bir grup oluşturmak için yalnızca iki kişi gerekir, ancak herhangi bir boyutta olabilir ve resmi veya gayri resmi bir süreç olabilir. Bu tür bir süreci profesyonel ortamınıza kurmayı düşünüyorsanız, kararınızı kesinleştirmeden önce göz önünde bulundurmanız gereken grup kararı vermenin artıları ve eksileri burada.

Grup kararı almanın avantajları nelerdir?

1. Karar verme sürecine daha fazla çeşitlilik getirir.

Farklı insanlar, verilmesi gereken karara farklı güçler getirir. Eşsiz deneyimleri, daha iyi bir karar verilebilmesi için durumun daha iyi bir genel analizini oluşturmaya yardımcı olabilir. Grubun her üyesi, alınan karardan yalnızca bir kişinin sorumlu olmasından daha üstün bir çözüm yaratmak için kullanılabilecek olumlu bir kaliteye sahiptir.

2. Daha fazla potansiyel alternatif analiz edilebilir.

Farklı insanlar durumları benzersiz şekillerde görürler. Birden fazla kişi söz konusu olduğunda, dikkate alınabilecek daha fazla alternatif vardır. Bu, daha fazla potansiyel çözümün kullanıma sunulmasını sağlar ve nihayetinde kuruluşa ileriye doğru mümkün olan en iyi yolu seçmesi için daha iyi bir fırsat verir. Bunun nedeni, daha fazla deneyimin daha fazla fikir yaratması ve bunun da daha fazla çözüm üretmesidir.

3. Daha iyi bir genel kolektif anlayış yaratın.

Bir kişi bir karar verdiğinde, organizasyon içinde bunun arkasındaki yöntemleri ve mantığı sorgulayacak birkaç kişi daha olacaktır. Sürece daha fazla insanı dahil ederek, verilen nihai kararın daha büyük bir sahiplenme duygusu olur. Bu, daha sonra ortaya çıkacak olan anlaşmazlık ve dedikodu miktarını azaltır.

4. Değişikliklerin uygulanması daha kolay hale gelir.

Kararlar alındığında, kuruluşun bir şekilde daha iyiye doğru geliştiği anlamına gelir. Bir grup aldığında karar daha fazla sahiplenildiği için değişime karşı mücadele azalır. “Biz her zaman işleri böyle yaptık” yerine, cevap “bunun gerçekleşmesine yardımcı olmak için ne yapabilirim?” olma eğilimindedir. Çünkü elde edilebilecek sonuçlar, kararları verenlerin bir yansıması olur.

Grup kararı vermenin dezavantajları nelerdir?

1. Çoğu zaman bir grubun karar vermesi için daha fazla zamana ihtiyacı vardır.

Bunun nedeni, tüm grup üyelerinin genellikle yorumlarının veya fikirlerinin duyulmasını istemesidir. Sürece katılmak istiyorlar. Bir kişinin mevcut bilgileri değerlendirip devam etmesi yerine, genellikle 2-7 kişi aynı bilgiyi gözden geçirir ve ardından mevcut çözümleri tartışır. Bir kuruluşun hızlı hareket etmesi gerekiyorsa, bu oldukça sorunlu olabilir.

2. Birçok insan, belirli bir bakış açısına uyma konusunda baskı hissedebilir.

Grup karar verme sürecinde azınlık konumunda olan insanlar varsa, çoğunluk bu insanlara kendi bakış açılarına uymaları için çok fazla baskı yapabilir. 11 kişinin bir sanığı mahkum etmek istediğini, ancak bir kişinin kişinin suçlu olmadığına inandığını düşünün; değiştirme baskısı yoğun olabilir. Azınlıkta olduklarında, bazı bireyler sadece uyma baskıları nedeniyle ahlaki inançlarından bile ödün verebilirler.

3. Pek çok grup, gerçekçi çözümler yerine uç çözümler üzerinde yakınlaşma eğilimindedir.

Bunun nedeni, grup üyelerinin kararı doğrudan vermedikleri için verilen nihai karardan genellikle daha az sorumlu hissetmeleridir. Hepsi yaptı. Bu, bir grubun aşırı çözümleri daha gerçekçi olanlardan daha sık seçmesine yol açabilir.

4. Tüm olası çözümler, esaslarına göre değerlendirilemez.

Çoğunluğun azınlık görüşü tarafından baskı olma eğiliminde olduğundan, organizasyon için uygulanabilir olsalar bile alternatif çözümler araştırılmayabilir. Bunun nedeni, bireyin bozulması yoluyla, mümkün olan en kolay çözüm çoğu zaman aranan çözümdür. Bunu önlemek için politikalar ve prosedürler uygulanmadıkça, özellikle yüksek derecede uyumlu gruplarda meydana gelen grup düşüncesi çok zararlı olabilir.

Grup kararı vermenin artıları ve eksileri, yeni fikirler üretmenin etkili bir yolu olabileceğini, ancak uygun yönetim olmadan uygunsuz çözümlere de yol açabileceğini gösteriyor. Her bir kilit noktayı dikkatle ele alarak, düzenli olarak karşılaştığımız grup karar oturumlarına hepimiz daha etkili bir şekilde yaklaşabiliriz.