Bir şirketin belirli bir noktanın ötesinde büyümesi için ulusal bir şirketten uluslararası bir şirkete geçebilmesi gerekir. Bu geçiş, şirketlerin bir küreselleşme stratejisine sahip olmasını gerektirmektedir. Şirketin ulusal beklentiler yaratmasıyla aynı şekilde meşgul olan uluslararası topluluklara belirli marka mesajlarını iletmenin bir yolu olmalıdır. Bazı şirketler bunu çok iyi yapıyor. Örneğin Coca-Cola, %90’ın üzerinde bir genel marka doygunluk derecesine sahiptir.
%100 ulusal bir organizasyondan uluslararası bir organizasyona geçişin her zaman bazı olumsuzlukları vardır. Maliyet, dikkate alınması gereken en önemli faktörlerden biridir. Küreselleşme stratejisi ister ortaklıklar, ister yerelleştirilmiş yatırımlar ya da başka bir pazara nüfuz etme yöntemini içersin, harcamalar bir geri dönüş garantisi olmaksızın küreselleşmek zorundadır. Bunlar, bir küreselleşme stratejisinin artıları ve eksileri konusunda dikkate alınması gereken diğer kilit noktalardan bazılarıdır.
İşte küreselleşme stratejisinin avantajları
1. Bir markanın ölçek ekonomileri yoluyla kendini inşa etmeye başlamasına olanak tanır.
Bir şirket daha büyük olduğunda ve daha fazla tüketici desteğine sahip olduğunda, ürün başına daha düşük maliyetle daha fazla mal üretebilir. Malzemeler toplu olarak satın alınır ve bu, üretim veya üretim sonunda kuruluşa para tasarrufu sağlar. Ayrıca, şirketin daha yüksek geliri teşvik eden daha düşük bir fiyata mal satmasına izin verir. Küreselleşme stratejisini benimsediğinizde daha düşük oranlarda emek bile satın alabilirsiniz.
2. Oluşturulan varlıkların yaşam döngüsünü iyileştirir.
Bu örnek için, Amerika Birleşik Devletleri’ni herhangi bir gelişmekte olan ülkeyle karşılaştıralım. ABD’li tüketiciler pazarlarında yeni ve yenilikçi ürünler bekliyor. Ekonominin zenginliği bunu desteklediği için bu ürünlerde daha fazla kar potansiyeli var. Gelişmekte olan ülkelerde, bir küreselleşme stratejisi bu ürünlerin yaşam döngüsünü uzatır, çünkü Amerikalı tüketiciler için eski olan, bu gelişmekte olan ülkedeki tüketiciler için yenidir.
3. Aynı sektördeki rekabetçi işletmelerin etkisini azaltır.
Bir küreselleşme stratejisi, bir kuruluşa, markanın daha geniş bir potansiyel müşteri demografisine maruz kalması için fırsat verir. Talep dünya çapında dalgalar halinde gelebilir ve bu da şirketi yerel rekabete karşı daha dirençli hale getirir. Bir ürün bir ülkede popüler olmasa bile dünyanın başka bir yerinde en çok satan ürün olabilir.
4. Bir şirketin küreselleşme stratejisini uygulaması her zamankinden daha kolay.
İnternetin sunduğu avantajlar sayesinde hemen hemen her işletme uluslararası bir varlığa sahip olmak için bir strateji geliştirebilir. Serbest çalışanlar, sanatçılar veya diğer yaratıcı kişiler için web platformları, dünya çapındaki potansiyel müşterilere maruz kalma sağlayabilir. Bugün dünyanın sahip olduğu internet doygunluğu seviyelerinden önce yapılması neredeyse imkansız olan, dünyanın herhangi bir yerinde bir serbest çalışan kiralamasına izin veren birçok site var.
5. Küreselleşme, dünyanın bir bütün olarak ilerlemesine yardımcı olur.
Uluslararası pazarlara giren şirketler, yanlarında daha iyi teknolojiler, yeni fikirler ve bu yerel dış pazarların kendi başlarına olduğundan daha hızlı gelişmesine yardımcı olma fırsatı getiriyor. Bu, kendi problemlerini yaratır çünkü bazı ülkeler gelen fikri mülkiyeti kopyalamaya veya çalmaya çalışacaktır, ancak genel olarak küreselleşme, dünyayı yaşamak için daha adil bir yer haline getirmeye yardımcı olur.
6. Dünya yoksulluğunun azaltılmasına yardımcı olabilir.
Bir kuruluş bir küreselleşme stratejisi uyguladığında, çeşitli şekillerde yabancı yerel pazarlara yatırım yapmaya başlayacaktır. Bu, insanların yoksulluktan kurtulmak için çalışmaya başlamalarına yardımcı olabilecek yeni iş fırsatları yaratır. Küreselleşmenin getirdiği ekonomik üretkenlik her arttığında, fırsatlar artmaya başladıkça yoksulluk oranları azalmaktadır.
İşte küreselleşme stratejisinin olumsuz yönleri
1. Pazara girmeyi zorlaştırabilecek kültürel etkiler vardır.
Bunun harika bir örneği, McDonald’s’ın Hindistan ülkesinde franchise yerleşimine nasıl yaklaştığıdır. Sığırlar, hamburger pazarlamasını basitçe yapılamayacak bir şey haline getiren bu kültürde birçokları için kutsal yaratıklardır. Kültürün amiral gemisi ürününe uygun olacağını varsaymak yerine, McDonald’s yerel tercihlere dayalı alternatif ürünler yarattı. Bir küreselleşme stratejisi, herkese uyan tek bir çözüm olamaz. Böyle bir strateji ile kültürel etkiler, bazı pazarlara dahil olmayı neredeyse imkansız hale getirebilir.
2. Her zaman dikkate alınması gereken bir operasyonel risk vardır.
Küreselleşme stratejisi, uluslararası siyasi birlikler anlamına gelir, ancak yasalar ve ekonomiler zamanla değişir. Bir zamanlar çekici olan bir şey aniden pahalıya dönebilir. Ulusal bir hükümetin, şirketin uluslararası bir genel merkezi olsa bile, ülkenin “genel iyiliği” için yerel bir işletmeyi devralması alışılmadık bir durum değildir.
3. Yükümlülüklerin yerine getirilmesinde daha büyük sürekli riskler vardır.
Uluslararası bir kuruluş pazar payı için yerel bir şirketle rekabet ediyorsa, bir doğal afet olduğunda ne olur? Nakliye ve üretim süreçleri kesintiye uğradığı için yerel şirket şu anda uluslararası şirketten daha duyarlı olabilir. Bunun tersi de doğru olabilir, ancak uluslararası şirket değişen koşullara daha fazla maruz kalıyor.
4. Serbest ticaret eskisinden daha yaygın olmasına rağmen, hala engeller var.
Uluslararası malların fiyatlarını etkileyen çok sayıda katma değer vergisi, tarife ve sübvansiyon vardır. Bunlar, uluslararası şirketlerin diğer ülkelerde kendileri için yaratabilecekleri iş miktarını özel olarak sınırlandıracak şekilde ayarlanmıştır. 2008’den bu yana, dünyanın en büyük 20 ülkesi ithalat ve ihracata 1.200’den fazla yeni kısıtlama getirdi.
5. Bir küreselleşme stratejisi, kaçınılmaz olarak birincil işgücünü düşük maliyetli işgücüne sahip ülkelere kaydırır.
Bir küreselleşme stratejisini uygularken, bir kuruluşun karşılaştığı en büyük maliyetlerden biri, işgücünün maaş gereksinimleridir. Bu, işlerin daha düşük maliyetli ülkelere devredildiği veya mevcut işçilerin işlerini sürdürmek için ücret kesintilerini kabul etmeye zorlandıkları anlamına gelir. Amerikalı işçiler için, 2013’teki ticaret açıklarının 3 milyondan fazla iş kaybından sorumlu olduğu tahmin ediliyor.
6. Küreselleşme, şirketlerin siyasi arenada daha büyük bir etkiye sahip olmalarını sağlar.
Bir şirket çok uluslu bir varlık haline gelebildiğinde, tüm pazarlardaki çıkarlarını en iyi şekilde koruması gerekir. Bunu yapmanın tek yolu, siyasi kararları lehinize etkilemektir. Sonuçta, yapmazlarsa, devam eden operasyonel risklerin olumsuz tarafını yaşarlar. Bununla birlikte, çok uluslu şirketlerden oluşan bir holdingin, sahip oldukları gücün küresel siyaseti etkileyebilecek kadar etkili olabilmesi için çok gerçek bir olasılık vardır.
Bir küreselleşme stratejisinin artıları ve eksileri, bir kuruluşun genişlemeye ve rekabetçi kalmaya devam etmesine yardımcı olabilir. Bu tür bir strateji, dikkatli bir şekilde yönetilmesi gereken bazı benzersiz riskler de taşır. Bu kilit noktaları değerlendirerek, herhangi bir büyüklükteki herhangi bir şirket, küreselleşmeye başlayabilir ve 7 milyar potansiyel müşterinin sağlayabileceği avantajlardan yararlanabilir.