Kurumsal hayırseverlik, bir kuruluş kendi topluluğunu veya genel olarak toplumu geliştirmeye yardımcı olacak eylemlerde bulunduğunda ortaya çıkar. Bu kaynağın, çalışanları saat başında tutarken gönüllü çabalarını kullanmaktan parasal bağışları hayır amaçlı bir amaca yönlendirmeye kadar birçok yolu vardır. İşletmeler, bu hizmeti sağlamanın bir yolu olarak bağış toplama kampanyaları başlatabilir veya kitle fonlaması kampanyalarını teşvik edebilir.
Son 12 ayda, Amerika Birleşik Devletleri’ndeki şirketler, sağlık ve insan hizmetleri kuruluşları, eğitim kurumları ve sanat da dahil olmak üzere dünyanın dört bir yanındaki kar amacı gütmeyen kuruluşlara ve STK’lara 17,7 milyar dolardan fazla bağışta bulundu. Çalışan bağlılığını teşvik etmeye, bir markanın erişimini genişletmeye ve şirket için daha fazla değer üretmeye yardımcı olan şirketin temel bir işlevidir.
Bir kuruluşun kurumsal hayırseverliğe katılma kararı genel olarak olumlu bir deneyim gibi görünse de, bir Yönetim Kurulu’nun bu sektördeki ödemeleri veya faaliyetleri onaylamadan önce dikkate alınması gereken bazı artıları ve eksileri vardır.
Kurumsal Hayırseverliğin Avantajları Listesi
1. Kurumsal hayırseverlik olumlu bir iş deneyimi yaratır.
Bir şirket hayırsever faaliyetlere katılmaya karar verdiğinde, daha olumlu bir çalışma ortamı yaratmak için çalışanlarını bir araya getirmeye başlar. Gönüllü hibeleri, program değişimleri veya topluluk iyileştirme projeleri üzerinde çalışmak, herkesi kendilerini bir iş arkadaşından daha fazlası olarak görmeye teşvik eder. Bundan yararlanmak isterlerse herkesin başarılı olma fırsatına sahip olmasını sağlamak için çok çalışan daha büyük topluluğun bir parçası olurlar.
2. Kurumsal hayırseverlik, çalışan bağlılığını artırır.
Daha yüksek düzeyde işgücü katılımına sahip şirketler, sadece maaş kazanmak için gerekli adımları atan çalışanlara kıyasla daha yüksek bir üretkenlik düzeyine sahiptir. Bu iki sonuç arasındaki fark, verimlilikte %200’den fazla bir artıştır. Bir kuruluş kurumsal hayırseverliği teşvik ettiğinde, her bir çalışanın toplu katılımı daha yakın ilişkiler yaratır. Bu, daha mutlu bir iş yeri ile sonuçlanır ve sonunda üretkenlikte bir artış sağlar.
3. Kurumsal hayırseverlik, kamuoyunda olumlu bir imaj yaratır.
Kuruluşlar, kar amacı gütmeyen bir şirket veya STK ile ortak olmak için zaman ayırdıklarında, basın bültenleri, sosyal medya ve topluluklarının refahına yüksek oranda dahil olan diğer ağlar aracılığıyla paylaşma fırsatı sunar. Bu eylem olmadan mümkün olamayacak şekillerde markanızın insanlara görünür hale gelmesi için fırsatlar yaratın. Halk bir şirkete olumlu baktığında, gelecekteki müşterileri bulmak için daha fazla fırsat vardır.
4. Kurumsal hayırseverlik tüketicilerle ilişkileri geliştirir.
Müşteriler, ürünlerinizi veya hizmetlerinizi günümüz dünyasında başarılı olan şirketlerden satın almak istiyor. Özellikle evde olumlu bir fark yaratmak için çalışan kuruluşlarla ilgileniyorlar. Kurumsal hayırseverlik bir öncelik olduğunda, tüketici tabanından daha fazla ilgi vardır çünkü geleceğin bu müşterileri kendilerini her gün ilgilendiren aynı nedenleri destekleyen markalarla ortak olmak isterler.
İnsanlar seçim ve tercihlerle motive olurlar. İnsanların %78’i her yıl çeşitli hayır kurumlarına bağışta bulunsa da, toplam katkıların %67’si bir kişinin ana amacına gidiyor. Bir şirketin birincil sosyal yardım çabası bir tüketicininkiyle eşleşiyorsa, bu, bireyin bir şey satın alması için güçlü bir motivasyon aracı yaratır.
5. Kurumsal hayırseverlik, çalışanlardan bağış yapılmasını teşvik eder.
Fortune 500 şirketlerinin %65’i şu anda çalışanlarına eşleşen hediye programları sunuyor. Bu, şirketin (belirli bir miktara kadar) her çalışanın kendi seçtikleri hayır kurumuna sağladığı hediyelerle eşleşeceği anlamına gelir. İşçiler, bu faydanın bağışlarının daha fazla insana ulaşmasını ve dünya üzerinde daha önemli bir etkiye sahip olmasını sağladığını düşünüyor. İşletmeler, markaya daha fazla önem vererek olumlu yanıttan yararlanır. Böylece ihtiyacı olan insanlar da ihtiyaç duydukları yardımı alırlar. Bu nedenle kurumsal hayırseverlik genellikle bir kazan-kazan durumudur.
6. Kurumsal hayırseverlik vergi teşvikleriyle sonuçlanabilir.
Şirketler, hayırseverlik çabalarının bir parçası olarak parasal bir hediye sunduklarında bazen vergi muafiyeti alabilirler. Bu avantaj, uzatma çabasının net maliyetini en aza indirmeyi mümkün kılar. Better Business Bureau, başkalarına yardım etmek için bu yöntemi izleyen kuruluşların, kamu ve özel kuruluşlara yaptığı 501 (c) (3) katkının tamamını, o yıl işletmenin toplam vergilendirilebilir gelirinin %10’una kadar düşebileceğini bildirmektedir. Çoğu marka bağış işlemlerinde bu eşiği aşmadığından, hayır kurumlarına bağışlanan toplam tutarı mali yıl veya takvim yılı sonunda düşebilir.
7. Kurumsal hayırseverlik, alışveriş yapanları alışveriş yaptıkları için ödüllendirir.
Bu avantajın en güzel örneklerinden biri TOMS marka ayakkabılardır. Bu kuruluştan giymek için bir çift ayakkabı satın aldığınızda, kurumsal hayırseverliğinizin yapısı, ihtiyacı olan birine bir çift daha vermektir. Birçok kuruluş, seçtiğiniz kuruluşlar da dahil olmak üzere, dünyanın dört bir yanındaki hayır kurumlarına satışların belirli bir yüzdesini bağışlayacaktır. Amazon, Smile programı aracılığıyla her satın alma işleminin belirli bir bölümünü bağışlamanıza olanak tanır. Bu seçenek, müşterilerin belirli markalarla olan ilişkileri sayesinde paralarının dünya üzerinde daha olumlu bir etkiye sahip olduğunu hissetmelerinin bir yolunu yaratır.
8. Kurumsal hayırseverlik bir reklam fırsatı yaratır.
Whole Foods, her yıl %5 oranında birden fazla gün sunar. Bu durumların her birinde, toplam mağaza satışlarının %5’i yerel bir kar amacı gütmeyen kuruluşa gider. Bu kurumsal hayırseverlik yöntemi, topluluktaki konumuna göre bir şirket seçmek yerine, söz konusu ajans için çalışan kişilerin eylemleriyle doğrudan paylaşmalarına ve bağışta bulunmalarına olanak tanır. Hedef, müşterilerin bağış payları için seçtikleri bir okulu belirlemelerine bile olanak tanır. Bu süreç, bir şirketin sonunda genel deneyimine yayılacak bir güven atmosferi geliştirmeye başlamasına yardımcı olur.
9. Kurumsal hayırseverlik, beyninizdeki ödül merkezlerini harekete geçirir.
İnsanlar hayır kurumlarına bağış yapma sürecine katıldığında, beyinde, bir kişinin yasa dışı uyuşturucu kullanırken yaşadıklarına benzer bir tepki oluşur. Katılan herkes için ödüllendirici bir deneyim yaratan bir endorfin ve dopamin akışı var. Kurumsal hayırseverliğin finansal nedenleri olabilir, ancak aynı zamanda fizyolojilerinin en derin kısmında insanların seçimleri konusunda kendilerini iyi hissetmelerine yardımcı olan bir süreçtir. Hayırsever işlerde aktif olarak yer alan insanlar, vermeyenlere göre memnuniyet ve sevinç duygularına göre çok daha yüksek puanlar alıyor.
10. Kurumsal hayırseverlik yerel toplulukların korunmasına yardımcı olur.
İhtiyacı olan insanlara yardım etmek için dünya çapında hükümetler tarafından finanse edilen birkaç ulusal sosyal güvenlik ağı programı vardır. Engelli yardımları, gıda pulları ve Medicaid özellikle Amerikalılar için faydalıdır, ancak kurumsal hayırseverlik bu çabayı bir sonraki seviyeye taşımaya yardımcı olur. Topluluk kuruluşları, acil durumlarda neredeyse her zaman daha hızlı yanıt verir. Topluluklarının devlet destekli bir programdan daha fazla neye ihtiyacı olduğunu biliyorlar. Bu topluluk yapısına dahil olan şirketler, topluluklarını beklenmedik durumlardan koruyabilir.
11. Kurumsal hayırseverlik çalışan sağlığını iyileştirebilir.
İnsanlar toplumlarında gönüllü olarak zaman harcadıklarında, genel sağlığın temel ölçümlerinde katılmamayı seçenlere göre daha yüksek puanlar alıyorlar. Sürekli olarak daha yüksek olan iki önemli puan, kan basıncı seviyeleri ve fiziksel aktiviteler sırasındaki esnekliktir. Zamanlarını bir şekilde gönüllü olarak harcayan yaşlı yetişkinler, yürüme hızlarını artırdı, bilişsel işlevleri geliştirdi ve hatta merdivenleri daha iyi tırmanabiliyor. Kurumsal hayırseverlikle yoğun bir şekilde ilgilenen insanlar da her gün televizyon izlemek için çok daha az zaman harcarlar.
12. Kurumsal hayırseverlik, bireysel stres oranını azaltır.
Kurumsal hayırseverlik yoluyla gönüllü olan insanlar, toplumlarına olumlu katkılar yapabildiklerinde, hayatlarında yaşadıkları stres oranları azalır. Hayır kurumlarıyla çalışan insanlar, yaşamlarında genel olarak daha düşük stres oranlarına sahip olma eğilimindedir ve bu da kan basıncı seviyelerinde olası bir düşüşe yol açar. Bu sonuç, çalışanların moralini iyileştirmeye yardımcı olur ve normal çalışma saatleri dışında bile iş gücü içinde daha fazla sivil katılımı teşvik eder.
Kurumsal Hayırseverliğin Dezavantajları Listesi
1. Kurumsal hayırseverlik, bir işletmenin hedeflerinin önüne geçebilir.
İhtiyacı olan insanlara para vermek asla korkunç bir fikir olmasa da, bir kuruluşun bu sosyal yardım çabasıyla karşı karşıya kaldığı nakit maliyeti, onları belirli ihtiyaçlar için fon sıkıntısı çekebilir. Bazı küçük işletmeler, hayırsever bir çabadan elde edilen finansal getirilerin, başlangıçta yaptıkları nakit yatırımlara eşit olmadığını görebilir. Hayır işleriyle uğraştıkları için şirketin itibarının artacağının garantisi yoktur. Eldeki nakit olmadan, işletmenin gelecekteki hedefleri bu sosyal hizmet tarafından engellenebilir.
2. Kurumsal hayırseverlik yetersiz kaynaklara yatırım yapabilir.
Şirketler, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar ve STK’larla çalışmak yerine doğrudan topluluklarına para yatırmaya karar verdiklerinde, en büyük etkiyi yaratmak için bu kaynakların en iyi sorumlusunun kim olacağına karar vermelidirler. Ne kadar nakit bağış yapılacağını, nereye teslim edileceğini ve fonların amaçlandığı şekilde kullanılmasını sağlamak için her bir miktar için irtibat görevlisinin kim olacağını belirlemek için bir ekip veya komite oluşturulmalıdır. Bu kararlar, hayırseverlik çabasının süresini, kararları kimin verebileceğini ve doğrudan bir fayda yoksa bir sosyal yardım çabasının nasıl durdurulacağını belirleyebilir.
3. Kurumsal hayırseverlik bir “kim bilir” süreci olabilir.
Kendi topluluklarında çok sayıda hayır kurumu ile çalışan birçok şirket olmasına rağmen, eşit sayıda kişi “sen benim sırtımı kaşı, ben de seninkini kaşıyım” senaryosu oluşturmak yerine arkadaşlarıyla veya aileleriyle çalışmayı tercih edebilir. Bu sosyal yardım çabalarının çoğu, insanların kendi topluluklarında sahip oldukları ağları ve bağlantıları içerir. Bir hayır kurumunun, hayırsever bir çaba yapmak isteyen şirkette bir bağlantısı yoksa, nakit enjeksiyonundan faydalanamayabilirler.
4. Kurumsal hayırseverliğin bir ödül oluşturması zaman alır.
Pek çok şirket, faaliyetlerinden toplum yararına doğrudan bir kazanç görmeyi umdukları için hayırsever girişimlerde bulunur. Sonunda bu çabalardan elde edilen yüksek düzeyde başarı olsa bile, sonuçların somut olduğu bir noktaya kadar toplum bilinci düzeylerini oluşturmak zaman alabilir. Bazı hayırsever çabalar, büyüme için gerekli ilişkileri oluşturmak için birkaç ay veya yıl alır. Günler veya haftalar içinde sonuç almaya çalışıyorsanız, çok farklı bir deneyim olabilir.
5. Kurumsal hayırseverlik, hayır kurumları üzerinde ticari bir etki yaratabilir.
Pek çok insan, dindar olmasalar bile hayırsever bağışlarıyla İncil’in tavsiyelerine uyuyor. Matta 6 şöyle der: “Doğruluğunuzu diğer insanların önünde, onlar tarafından görülebilmek için uygulamaya dikkat edin, çünkü o zaman göklerdeki Babanızdan bir ödül alamayacaksınız.” Vermenin amacı, yardım ettiğinizi anlamaktan ziyade yardım etmektir. Şirketler, insanları hayırsever çabaları için yabancılaştırabilir çünkü iş, ticarileşmenin kokusunu içerir. Bu nedenle, kuruluşların böyle bir girişimde bulunmadan önce en iyi demografik özelliklerinin perspektifini anlamaları gerekir.
6. Kurumsal hayırseverlik, her çalışanın yapmak isteyeceği bir şey değildir.
Topluluğunuzda gönüllülük saatlerini tamamlarken işçilere ücretlerini ödemeye istekli olsanız bile, bazı insanların katılmak istemediğini göreceksiniz. Halihazırda farklı sosyal yardım programlarına çok katılan birçok aile var. Bazıları yerel gıda bankasında çalışıyor, diğerleri futbol koçları ve çocukların gelecek için becerilerini geliştirmelerine yardımcı olan on binlerce keşif birliği lideri var.
Bazı insanlar iyi bir amaca para bağışlayacak mali kapasiteye de sahip değiller çünkü oldukları gibi maaştan maaşa zar zor geçiniyorlar. Bu durumda bir hayır kurumuna para göndermek için yönetici ekibin baskısını hissetmek kişinin ağzında kötü bir tat bırakabilir.
Kurumsal hayırseverliğin artıları ve eksileri, şirketlerin imajlarını geliştirmekle ilgilendikleri için başkalarına yardım ettiğini gösteriyor. Bazı insanlar yol boyunca yardım alır, ancak nihai hedef bir şekilde geliri artırmaktır. Birbirinize yardım etmek asla kötü değildir. Bugün dünyamızda bu bakış açısına daha fazla ihtiyacımız var. Bu sürecin etkili olabilmesi için öncelikle işi ve toplumu sağlıklı tutabilecek kaynaklar bulunmalıdır.