Laissez Faire yönetim tarzı delegasyona dayanır. Bu tür liderliği kullanan liderler, kararlara müdahale etmeden yaklaşma eğilimindedir. Bunun yerine, ekip üyelerinin kararları vermesine izin verirler.
Bu liderlik tarzı, diğer herhangi bir tarz gibi, daha düşük genel üretkenlik seviyelerini teşvik etme eğiliminde olsa da, Laissez Faire yönetim tarzının dikkate alınması gereken bazı belirli avantajları ve dezavantajları vardır. Bu yönetim tarzının kullanılmasının en uygun olabileceği bazı durumlar vardır.
Bunlar dikkate alınması gereken önemli unsurlardan bazılarıdır.
Laissez Faire Yönetim Tarzı Avantaj Listesi
1. Ekip üyelerinin kendi liderlik becerilerini en üst düzeye çıkarmalarını sağlar.
Bazı takımlar inanılmaz miktarda birleşik deneyime sahiptir. Bu durumda, Laissez Faire yönetim tarzı, ekip üyelerinin, ekibin başarıya ulaşmasına yardımcı olmak için bu becerileri kullanmalarına olanak tanır. Ekip üyeleri kendi alanlarında uzman olduklarında, işi yapmak için öz disipline sahip olduklarında ve çok az denetimle görevleri tamamlayabildiklerinde, o grubun lideri başarılı olmak için uygulamalı bir yaklaşım benimseyebilir.
2. En deneyimli kişilerin parlamasını sağlar.
Ekip üyelerinin belirli görevlerde liderden daha fazla deneyime veya daha iyi becerilere sahip olabileceği zamanlar vardır. Bu durumda, Laissez Faire yönetim tarzı daha etkilidir çünkü en deneyimli kişinin bir projeye liderlik etmesine izin verir. Her kişinin, ekibin liderlik rolünden ödün vermeden belirli konularda kendi bilgi ve becerilerini sunması için bir fırsattır.
3. Bağımsız bir ortam yaratın.
Bazı işçiler doğrudan denetlenmeyi, görevleriyle ilgili soruları olduğunda ne yapacaklarının söylenmesini tercih eder. Bir de bağımsız çalışmayı tercih eden, sorunlarına kendi çözümlerini bulan ve tutkularının peşinden gitme fırsatından tatmin olan çalışanlar var. Laissez Faire yönetim tarzı ilk durumda pek işe yaramaz, ancak ikinci durumda oldukça etkili olur.
4. Ekip üyelerini yeni fikirleri keşfetmeye teşvik edin.
Laissez Faire yönetim tarzı bazen tembel veya ilgisiz olarak görülse de, bireysel yeniliği teşvik etmek için stratejik olarak uygulanabilir. Bunun nedeni, ekibin doğrudan trafiği yüksek sesle almak yerine bir duruma çeşitli görüşlerle yaklaşmaya teşvik edilmesidir. Sunulan çoklu bakış açıları ile ortaya çıkan farklılıklar tartışılabilir ve sonuçta ekip ve liderlik güçlendirilebilir.
5. Bireysel ekiplerin kendi ortamlarını yaratmalarına izin verin.
İnsanlar, çalışma ortamlarından memnun olduklarında en üretken olma eğilimindedir. Bu yönetim tarzında her kişi ekip ortamına bir şeyler katar. Bu, katkılarından dolayı herkese ekibin başarısında bir pay verir. İnsanları tutkularını daha sık takip etmeye teşvik eden bireysel ve ekip olarak kendi benzersiz yaklaşımınızı geliştirme özgürlüğü vardır.
6. Yapılan iş için daha fazla bireysel tatmin yaratır.
İnsanlar işlerinde başarılı olduklarında tatmin olma eğilimindedirler. Laissez Faire yönetim tarzı altında sağlanan bağımsızlık, kişilerin görevleri düzenli olarak kendi başlarına tamamlamalarını sağlar. Mikro yönetilmek yerine, kendilerine ve işverenlerine yardım etmek için kendi yaratıcılıklarını kullanma becerisine sahiptirler. İşlerini yapmak için ellerinde araçlar olduğu sürece, bu durumdaki deneyimli işçiler işlerinde daha az stres ve daha fazla mutlu olma eğilimindedir.
7. Liderin yetenekleri ile stratejik olmasını sağlar.
Geleneksel Laissez Faire yönetim tarzı tamamen uygulamalı olsa da, modern versiyon daha seçici bir yaklaşım benimsiyor. Liderler ayrıca ne zaman ve nerede dahil olacaklarını seçerek ekibe fayda sağlamak için kendi deneyimlerini kullanacaklardır. Danışmanlık veya tavsiye için ekiplerinize sunulur. Liderler, uyulması gereken belirli kurallar oluşturmaya çalışmak yerine, insanları doğru karara yönlendirmek için kendi deneyimlerini kullanmayı tercih ederler.
Laissez Faire Yönetim Tarzının Dezavantajları Listesi
1. Takımda liderin rolünü küçümser.
Laissez Faire yönetim tarzıyla, ekip genelinde rollerin farkında olmama eğilimi vardır. Liderin rolü en aza indirilir çünkü o kişi uygulamalı bir yaklaşım benimser. Takıma çok az rehberlik sunulduğundan, bazı üyeler, bunu yapmaya yetkin olmadıklarında liderlik rolü üstlenmek için adım atmaya çalışabilirler. Rollerin yeri hakkında bilgi olmadığı için takım içinde kafa karışıklığı yaratabilir. Bu, ortadan kaldırılması zor olabilecek bir liderlik boşluğu yaratmak için birleşir.
2. Grup uyumunu azaltır.
Laissez Faire yönetim tarzını kullanmayı tercih eden yöneticiler genellikle içine kapanık, ilgisiz ve hatta zayıf olarak görülür. Bu bakış açısı, ekip tarafından paylaşılırsa, zamanla uyum eksikliğine yol açabilir. Bazı ekip üyeleri, gördükleri liderlik stilini taklit edebilir, projelere veya görevlere karşı mesafeli ve kayıtsız hale gelebilir, bu da yapılan işin kalitesinde bir bozulmaya yol açabilir.
3. Grup içinde sorumluluğun atanma şeklini değiştirin.
Laissez Faire yönetim tarzını kullanan liderler, bazen başarısızlık için sorumluluğu devretmek için elden çıkarma yaklaşımından yararlanır. Gruptan uzak oldukları için odak, meydana gelen sorunlardan liderin neden sorumlu olmadığını doğrulamak için kullanılır. Lider daha sonra ekip üyelerini suçlayabilir, başarısızlıklarının kanıtını gösterebilir ve kendi konumlarını korurken onları görevden alabilir.
4. Liderlerin liderlikten kaçınmasına izin verin.
En kötü şekilde uygulandığında, Laissez Faire yönetim tarzı, liderlerin liderlik sorumluluklarından kaçınmasına izin verir. Bu durumdaki liderler, ekiplerini bir projeyi tamamlamaya motive etmek için hiçbir çaba göstermezler. Bu liderler ekibin çabalarını tanımıyorlar. Hatta saha içi toplantılardan saha dışı sosyal toplantılara kadar ekipleriyle herhangi bir şekilde ilgilenmeyi bile reddediyorlar.
5. Çalışanların kötüye kullanabilecekleri bir liderlik tarzıdır.
Bu yönetim tarzını kullanan yöneticiler çok az denetim sunduğundan, bazı çalışanlar durumdan kendi avantajlarına yararlanmaya çalışabilir. Maaş çeklerinizi artırmak için yanlış kilometre belgeleri gönderebilirler. İmzalayabilirler, sonra o gün için eve gelebilirler, sonra imzalamak için geri gelebilirler. Bunlar üzerinde bir gözetim olmadığında, bir çalışan hemen hemen her şeyi yapmayı seçebilir ve yönetici, görevleri başkalarına devrettiği için sorunu durdurmak için adım atmayacaktır.
6. Değişen durumlara uyum sağlamak zor olabilir.
Laissez Faire yönetim tarzı içinde, ekip üyeleri genellikle görevleri kendi başlarına tamamlarlar. Bu, gerektiğinde bir proje kapsamındaki değişiklikleri uygulamayı zorlaştırabilir çünkü herkes üzerine düşeni yapıyor. Değişiklikle ilgili bilgiler her çalışana sunulmalı ve daha sonra bu değişikliği uygulamak isteyip istemediklerine karar verilmelidir. Birisi işini yapmaya devam etmeye karar verirse, bu stili kullanırken işçiyi yaklaşımını değiştirmeye zorlamak için işi sonlandırmaktan başka yapılabilecek bir şey yoktur.
7. Çalışan davaları için fırsatlar yaratın.
Laissez Faire yönetim tarzı altında çalışırken performansları nedeniyle işten çıkarılan birçok çalışanın geçerli bir işsizlik vakası vardır. Liderler proje için eğitim, yönetim veya rehberlik sağlamadığında, çalışan becerisinin tek ölçüsü projenin başarısı veya başarısızlığıdır. Bir çalışanı proje başarısızlığı nedeniyle işten çıkarmak, başarıya nasıl ulaşılacağına dair herhangi bir rehberlik sağlamazken gelecekte tüm organizasyon için yasal sorunlar yaratabilir.
8. Silolar oluşturun.
Ekip üyeleri bu yönetim tarzını kullanarak kendi çalışma ortamlarını oluşturabilseler de bu sorun siloları da beraberinde getirmektedir. Ekipler, diğer ekiplerden diğer kişilerin bir projeye dahil olmasına izin vermeyi reddederek kendi rahatlık alanlarında kalma eğilimindedir. Bu sorun, takımların birbirleriyle sağlıksız bir şekilde rekabet edebilecekleri ölçüde işyerinde bölünmelere yol açabilir. Bu silolar ekipler halinde de oluşturulabilir ve kişiler kendi çalışma ortamlarını oluşturmaya da karar verebilirler. Bir silo inşa edildikten sonra, onu parçalara ayırmak çok zor olabilir.
Laissez Faire yönetim tarzının avantaj ve dezavantajları, sınırlı durumlarda başarıyla kullanılabileceğini göstermektedir. Ancak deneyimsiz ekiplere uygulandığında bu liderlik tarzı ile görülen olumsuzlukların birçoğu ön plana çıkma eğilimindedir. Farklı zamanlarda farklı liderlik tarzlarını kullanan çeşitli bir yaklaşım, genellikle bir ekibin sunduğundan en iyisini ortaya çıkarmak için gereklidir.