Bir ortak girişim oluşturmak, iki veya daha fazla tarafın, birinin tek başına yapabileceğinden daha fazlasını başarmasına yardımcı olan bir ittifak oluşturmaya yardımcı olabileceği anlamına gelir. Resmi bir iş yapısından ziyade, ortak girişimler, kaynakları ve becerileri stratejik olarak birleştirir, böylece her bağımsız şirket, kendi sektör nişinde kendisini daha iyi konumlandırabilir. Doğası gereği kısa vadeli veya uzun vadeli olabilir ve herkes grup ve bireysel faydalar alır.
Bugün yapılan herhangi bir anlaşmada olduğu gibi, herhangi bir konuda anlaşmadan önce değerlendirilmesi gereken ortak girişimlerin artıları ve eksileri vardır. İşte dikkate alınması gereken bazı önemli noktalar.
Ortak girişimin avantajları
1. Şirketler herhangi bir yatırım yapmadan yeni bilgi ve ek beceriler edinebilirler.
Böyle stratejik bir ittifakta, dahil olan tüm şirketler, anlaşmadaki diğer herkesin sahip olduğu yeteneklere erişebilir. Bu, belirli bir proje için uzmanlığı genişletmek için herhangi bir yatırım gerekmeyeceği veya dahili olarak genişletmeye çalışmaktan çok daha uygun bir fiyata yeni yeteneklerin sağlanabileceği anlamına gelir.
2. Yeni pazarlara girmek daha kolay hale gelir.
Stratejik bir ittifak, yeni bir pazara girmenin veya mal veya hizmetlerle yeni bir demografiyi hedeflemenin mükemmel bir yoludur. Bir şirket, kendi bireysel etkisini genişletmek için ortak girişim ortağının erişimini genişletmek için pazardaki itibarını kullanabilir. Yeni fikirleri test etmenin, daha fazla marka bilinirliği oluşturmanın veya kitlesel pazar fırsatlarına açılmanın çok uygun maliyetli bir yoludur.
3. Ortak girişimler oldukça esnektir.
Bir ortak girişim, sürdüğü sürece süren bir anlaşma olabilir. Bireysel bir proje için kullanılabilir veya uzun vadeli bir düzenleme olabilir. Ayrı bir tüzel kişilik olmadığı için, bunun gibi çoğu ittifakla ilişkili herhangi bir finansal yük veya risk olmadığından, ortak girişim yoluyla her bir katılımcıya artan gelir akışı olduğu sürece, var olmaya devam edebilir.
4. Girişim ortaklıkları, basitçe risk paylaşımlı bir ortak girişim olabilir.
Modern iş dünyasında birçok risk olabilir. Bir ortak girişimde, yeni bir projenin risklerinin eşit olarak paylaşılabileceği bir ittifak tasarlanabilir. Bu, her işletmenin bireysel sorumluluklarını sınırlar, ancak her birine aynı anda genel ayak izini genişletme fırsatı verir.
5. Ortak girişimdeki hisse senetlerinin maddi değeri vardır.
Bir ortak girişimin bir satışla sonuçlanması nadir değildir. Bir proje tamamlandıktan sonra çoğu ortak diğerine satış yapacaktır. Satış genellikle “ana” şirket olarak bilinen veya ilişkiyi ilk olarak başlatan şirkete yapılır. Bu, diğer tarafın satıştan faydalanmasını ve işbirliği süresi boyunca para kazanmasını sağlar.
6. Vergiler, ticari kazanç olarak kalmak yerine kişisel gelire aktarılabilir.
Ticari vergi oranlarıyla uğraşmak yerine, ortak girişim yapısından gelen herhangi bir gelir, kişisel gelir oranları üzerinden ödenebilir. Şirketin iş kayıpları, diğer gelir kaynaklarından elde edilen kazançları dengelemek için bile kullanılabilir. Ancak bu, serbest meslek vergi oranları anlamına gelir, ancak kazanılan kazançların çifte vergilendirilmesini ortadan kaldırır. Hatta bazı özel durumlarda zararlar transfer edilebilir.
Ortak girişimin eksileri
1. Bir ortak girişimin çalışması için açık iletişim %100 gereklidir.
Ortak girişimler görev odaklı olduğundan, başarılı olmaları için iletişim esastır. İki ortak birlikte çalışıyor ancak çok farklı iki hedefe doğru ilerliyorsa, kurulan ortaklık hızla bozulabilir ve katılan herkes için çok maliyetli olabilir. Herkesin doğru bir şekilde iletişim kurması için etkili bir yol yoksa, iyi bir şey olmayacak.
2. Deneyim tek taraflı olabilir.
Karşılıklı bilgi ve kaynakları paylaşmak için ortak girişimler oluşturulur. Tek sorun bazı firmaların tecrübesiz oldukları bir alanda ortak girişim kurarak bu süreci kısaltmaya çalışmasıdır. Aynı şey yatırım açısından, varlık açısından ve hatta yapısal açıdan da geçerlidir. Bir ortak girişimin başarılı olması için her iki uçta da kendisini dengelemesi gerekir. Denge bozulur kaybolmaz, sorunların ortaya çıkması çok muhtemeldir.
3. Kültürel farklılıkların ortak girişim üzerinde olumsuz bir etkisi olabilir.
Dünya bugün küresel bir ekonomik merkez olmasına rağmen, ortak bir girişim üzerinde dramatik bir şekilde olumsuz etkisi olabilecek yerel kültürel farklılıklar hala var. Farklı iş yeri kültürleri veya farklı bir iş liderliği tarzı bile bir ortak girişimin başını belaya sokmak için yeterli olabilir. Bu nedenle, bir ittifaka girmeden önce potansiyel bir şirketle ilişki kurmak çok önemlidir.
4. Liderlik boşlukları oluşabilir.
İki şirket bir ortak girişimde bir araya geldiğinde, kime ve ne zaman uygulanması gereken liderlik sorumluluklarının bir ana hatları olmalıdır. Liderlik rolündeki herkesin iş beklentilerinin ayrıntılı bir taslağı olmadan, iki sonuçtan biri ortaya çıkacaktır. Hiç kimse genişletilmiş bir rol için sorumluluk almaya istekli olmadığı için bir liderlik boşluğu oluşacak veya liderler, doldurulması gereken bir boşluk olduğunu kabul ettikleri için farklı vizyonlara sahip diğerlerine adım atmaya başlayacaklar.
5. Araştırma ve analize vurgu, sürecin bir parçası olmalıdır.
Devam eden araştırma olmadan, yeni bir yenilik olamaz. Yeni inovasyon olmadan, bir ortak girişimin devam etmesinin geçerli bir yolu yoktur. Buradaki sorun, ittifak ortaklarından birinin grup içindeki diğerlerinin analitik veya araştırma yeteneklerine bağlı olabilmesidir. Bu, gerçek bir yatırım yapmadan ödülleri toplayabilecekleri ve en iyi ihtimalle zor duygular yaratabilecekleri anlamına gelir. En kötü durumda, bir ortak girişim davaya girebilir.
6. Yazılı anlaşmalar kesinlikle gereklidir.
El sıkışma ve tek kişinin sözüyle çalışma günleri çoktan geride kaldı. Ortak girişimler, genellikle zor bir karar verme zamanı geldiğinde çatışmaların tırmandığını görür. Her bir tarafın üstlenmesi gereken belirli sorumlulukları belirleyen yazılı bir anlaşma olmadan, bir anlaşmazlık ilişkiyi bozabilir veya gelecekte birçok farklı çatışmanın ortaya çıkmasına kapı açabilir.
Ortak girişimlerin artıları ve eksileri, bir başkasıyla stratejik bir ittifaka sahip olmanın birçok faydası olduğunu göstermektedir. Ayrıca dernek kurmadan önce günümüz dünyasında her şeyi belgelemenin ve başkalarıyla ilişki kurmanın önemli olduğunu gösteriyorlar. Dikkatli bir şekilde ilerler ve ilişkiyi dengede tutarsanız, ortak girişimin büyük başarılara yol açma potansiyeli vardır.