Otokratik bir liderlik tarzı, otoriter bir liderlik tarzına benzer. Otokratik liderler, işyerindeki tüm süreçleri yönetmek için belirli kurallara, politikalara ve prosedürlere güvenirler. Etkili olabilmek için lider, işyerinde kararların çoğunu vermekten sorumlu olduğu için alanında kanıtlanmış yeterliliklere sahip olmalıdır.
Demokratik bir takım süreci yerine otokratik tarzda grup liderliği pozisyonları yoktur. Her şey liderin elinde. Bu, tüm yaratıcı kararların liderden kaynaklandığı anlamına gelir.
Bunlar, otokratik liderlik tarzıyla göz önünde bulundurulması gereken avantaj ve dezavantajlardan bazılarıdır.
Otokratik liderliğin avantajlarının listesi
1. Hızlı kararlar vermenizi sağlar.
Bir organizasyon içinde otokratik liderlik kurulduğunda, her karardan haberdar edilmesi gereken daha az yönetim seviyesi vardır. Ayrıca, birden fazla yönetim düzeyinden işlenmesi gereken daha az yorum vardır. Çünkü bir kişi var ve tüm düzenlemelerden sorumlu. Bu, kararların hızını artırır, çünkü her seçimin artılarını ve eksilerini bir C-Suite değil, yalnızca bir kişi tartar.
2. Genel iletişimi geliştirin.
Bir organizasyon içinde birden fazla liderlik seviyesi olduğunda, yukarıdan bir komut çocuğun telefon oyunu haline gelir. Her yönetim seviyesi, istemeden (veya kasıtlı olarak) liderlikten gelen iletişime kendi dönüşünü koyabilir. Bilgi, işin çoğunu yapan ön saflardaki çalışanlara ulaştığında, orijinal mesajın tamamı kaybolabilir. Otokratik liderlik bu sorunu ortadan kaldırır çünkü komuta doğrudan ilgili işçilere gider.
3. Verimliliği artırır.
Otokratik liderler, bilgileri bir kuruluşta hızlı bir şekilde taşıyabildiklerinden, üretkenlikte daha az gecikme olur. Liderlerinden zamanında kararlar ve iletişim aldıkları için, çalışanların projelerini durdurma veya daha geç teslim tarihleri talep etme olasılıkları daha düşüktür. Bu, çalışma ortamı üzerinde olumlu bir etki yaratarak daha hassas çalışma ve tutarlı üretim sağlar.
4. Kriz durumlarını etkin bir şekilde ele alır.
Otokratik liderler bir kriz durumuyla kolayca başa çıkabilir çünkü sorumlu olan onlar. Kısa vadeli bir sorun varsa, bir çözüm oluşturmak için liderin deneyimi kullanılabilir. Uzun vadeli sorunlar için, otokratik lider, trafiği bir C-Suite’den daha verimli bir şekilde belirli şekillerde yönlendirebilir ve bir kuruluşu sorunlu bir durumdan hızla çıkarabilecek çözümler yaratabilir.
5. Çalışan stresini azaltın.
Otokratik bir lider zorlu bir kişiliğe sahip olsa da, çoğu çalışan kendileri için net beklentilerin belirlendiği bir ortamda çalışmayı tercih eder. Yaratıcı çözümler keşfetmekten hoşlanan çalışanlar bile, yeni fikirler üretmesine veya kişisel deneyimlerine dayalı olarak alternatif bir karar vermesine izin verildiğinde otokratik bir lidere aldırmaz. Günün sonunda, otokratik lider bir geminin kaptanı gibidir: her karar omuzlarında bir yüktür ve olacaklardan nihai olarak onlar sorumludur.
6. Takımın deneyimsizliğine karşı koyun.
Deneyimsiz bir ekibin başına otokratik bir lider konulursa, takip edilecek belirli talimatların ana hatlarını çizerek işi tamamlayabilirler. Çalışanlar, liderin bilgi ve deneyimini işyerinde bir varlık olarak kullanarak üretkenliği çoğaltarak liderleri tarafından sunulan yetkinliklerden yararlanabilir. Yeni bir şey öğrenmek için yeterli zaman olmadığında veya bir projenin hızlı bir şekilde tamamlanması gerektiğinde, bu tür liderlik en iyi seçenektir.
Otokratik liderliğin dezavantajlarının listesi
1. Genellikle mikro yönetime yol açar.
Tehlikede olan, işi yapan işçi değil, otokratik liderin itibarı olduğu için, bu tür bir pozisyonda olanlar, yapılan işin en küçük ayrıntısını izleme eğilimindedir. Birçok otokratik lider, sert mikro yöneticiler haline gelir ve işçilerin işlerini yapmalarını zorlaştırır çünkü her zaman herhangi bir zamanda ne yaptıkları hakkında rapor vermek zorunda kalırlar. Bu olduğunda, üretkenlik seviyeleri zamanla artmak yerine düşme eğilimindedir.
2. Profesyonel bir sahiplenme duygusu sunmaz.
Otokratik liderler sorumludur ve bu gerçeğin bilinmesini sağlar. Yaptıkları iş için tüm krediyi alırlar. Bu, işçilerin yaptıkları işin sahipliğini almama eğiliminde oldukları anlamına gelir, çünkü bunu yapmak için hiçbir teşvik yoktur. Başarısız olursanız suçlanmayacaklar ve başarılı olursanız kredi almayacaklar. Zamanla bu, çalışanların moralinin çökmeye başlamasına neden olur. Aynı zamanda lider için zorluklar yaratır, çünkü bir işçiye tamamen farklı bir şey yapması söylendiğinde bir işçinin eylemleri için onu suçlayabilirler.
3. Lider temelli bir çalışma kültürü yaratın.
Otokratik bir lider etik değerleriyle tutarlı olduğunda ve adil bir çalışma ortamı yaratmaya kararlı olduğunda, bir şirketin çalışanları için birçok olumlu yön olabilir. Ancak, lider şüpheli etik sunar ve adaleti tesis etmeyi reddederse, o kişiyi gerçekten sorumlu tutabilecek kimse yoktur. Çalışma kültürü, yalnızca liderin etik ve ahlakına dayanır, bu da kötü bir çalışma ortamının değişmesinin muhtemel olmadığı anlamına gelir.
4. Bir bağımlılık sistemi oluşturun.
İşçiler, tüm yorumları, talimatları ve iş görevleri için otokratik lidere güvenmek zorunda kalıyor. Yaptıkları işte bir kararla karşı karşıya kalırlarsa, kararı kendileri vermek yerine, ne yapmaları gerektiği konusunda tavsiye almak için neredeyse lidere başvurmak zorunda kalırlar. Bu, çalışanların karar verme becerilerine o kadar bağımlı hale gelebileceğinden, liderlerin işyerinden ayrılmalarını neredeyse imkansız hale getirir, çünkü lider herhangi bir nedenle mevcut değilse hiçbir şey yapılmaz.
5. Güven eksikliği yaratın.
Başarılı bir istihdam ilişkisine yol açan şey, çalışanların liderlerine güvenme yeteneğidir ve bunun tersi de geçerlidir. Otokratik liderlik tarzının temeli güvensizliğe dayanmaktadır. Liderler, çalışanlarının gerektiği gibi performans göstermediğini varsaymalıdır, bu da sonuçların elde edilmesini sağlamak için doğrudan denetimlerini gerektirir. Bu tür etkileşimler, sürdürülebilir bir çalışma ilişkisi yaratmaz, sonuçta işçiler daha düşük moral seviyeleri yaşarken üretkenlik sorunları yaratır.
Otokratik liderlik tarzının avantajları ve dezavantajları, bir organizasyonun deneyimli bir liderden hızlı ve doğru kararlar alması gerektiğinde etkili olabileceğini göstermektedir. Tüm çalışanlarla daha iyi iletişim sağlamak için idari bürokrasiyi ortadan kaldırmanın kolay bir yoludur. Ancak zamanla bu liderlik tarzı işyerinde güvensizliği besler. İşçiler karar vermek için başka birine bağımlı hale gelir. Bu, mevcut üretkenliği azaltır ve sonuçta moralde bir düşüşe yol açar.