Stratejik iş birimleri (SBU’lar), bir organizasyonun birçok yönden bağımsız bir şirket olarak hareket edebilen bir alt birimidir. Bu, stratejik fikirleri formüle etme, pazarlama stratejileri geliştirme ve hatta kendi marka kimliğinizi yaratma yeteneğinizi içerir.
Stratejik bir iş birimi yapısı içinde verilen özgürlük miktarı, ana organizasyonun her bir bölüme ne izin verdiğine bağlıdır. Büyük bir şirket için, özellikle çok uluslu olanlar için marka kimliğine sahip olmak pratik değildir. SBU yapısının kullanımı, rekabetçi pazarda çeşitlendirmeye, belirli bir odak noktasına sahip ürünlere ve daha az dikkat dağıtıcıya izin verir.
SBU eğitimi tüm şirketler için uygun olmayabilir. Bu tip yapının avantajları ve dezavantajları aşağıda gösterilmiştir.
Stratejik bir iş birimi yapısının avantajlarının listesi
1. Kuruluşa kendisi için daha iyi bir gelecek yaratma fırsatı verir.
Bir duruma tepki vermenin iki yolu vardır: proaktif veya reaktif bir karar yoluyla. Bir şirket SBU’lar oluşturmaya karar verdiğinde, kendisini denklemin savunma tarafına yerleştirir. Ortaya çıkabilecek tüm sonuçları tahmin etmek imkansız olsa da, kurumsal yapı ile proaktif olmak, organizasyona savunma katmanları katacaktır. Bu, bir şirketin SBU nedeniyle aynı anda birden fazla demografiyi hedeflerken pazarlardaki ve tercihlerdeki değişikliklere direnmesine yardımcı olur.
2. Stratejik bir yön belirleme olanağı sağlar.
SBU’lar, bir kuruluşa her alt birim için açıkça tanımlanmış bir misyon, vizyon ve hedefler oluşturma fırsatı sunar. Bu, her stratejik iş birimine, ana organizasyonun kendi segmenti için gerçekçi olan hedefleri tanımlama fırsatı verir. Hedefler ana şirketin genel vizyonu ile uyumlu olsa da, SBU içinde tüm şirket için anlamlı olmayabilecek fırsatları takip etme konusunda daha fazla özgürlük de vardır.
3. Daha iyi iş kararları alma fırsatı sunar.
Stratejik iş birimleri oluştururken, ilgili kişilerin dikkatlerini işin alt birimlerini etkileyen acil endişelere odaklamalarını sağlar. Bir kararın ana şirketi nasıl etkileyebileceğini değerlendirmek artık gerekli değildir. Karar, stratejik iş birimini etkileyecek etkilere dayanmaktadır. Kaynakları tahsis etme, insan kaynakları bulma ve belirli pazarlarda büyüme sağlamak için hangi projelere yatırım yapmanın en mantıklı olduğuna karar verme fırsatına sahipsiniz.
4. İşletmenin ömrünü uzatır.
Dünya hızla gelişiyor. Her pazarın, şirketlerin tanıması gereken dinamik değişiklikler yaratan benzersiz büyüme kalıpları vardır. Bu değişiklikler günlük olarak gerçekleşebilir. Bir şirket bu ortamda hayatta kalabilmek için hızlı tepki verebilmelidir. SBU’nun varlığı ile hız bir varlık haline gelir. Her alt birim, pazarı veya tüketici demografisi de değiştikçe değişmekte veya gelişmekte özgürdür. Her SBU adapte olurken, ana şirket de adapte olabilir. Bu, ana kuruluşa uzun vadeli bir perspektifte daha iyi bir hayatta kalma şansı verir.
5. Ana şirketin rekabetçi yakınlaşmadan kaçınmasını sağlar.
Hız bir sorun olduğu için, SBU yapılarına sahip olmayan ana şirketler, başarıya ulaşmanın bir yolu olarak rakiplerinin yaptıklarını kopyalamaya eğilimlidir. Bu, bir şirketi diğerinden ayırt etmenin neredeyse imkansız olduğu bazı endüstrilerde bir pazar yakınlaşması yarattı. SBU’larla şirketler daha fazla yaratıcılığı kucaklayabilir, benzersiz bir kimlik geliştirebilir ve marka uzmanlığı oluşturabilir.
6. Ekonomik fayda sağlar.
Bir şirketin alt birimleri, belirli pazarlar ve demografik özellikler için kendi değer tekliflerini yaratabildiğinde, kârlılık için daha büyük bir şans vardır. Her bir alt birim kendi özel ihtiyaçlarına dayalı bir bütçeyle çalıştığı için ana şirketin geleceği üzerinde kontrol sahibi olma yeteneğini geliştirir.
Stratejik İş Birimi Yapısının Dezavantajları Listesi
1. Geliştirmesi karmaşık bir süreçtir.
Bir ana kuruluş içinde alt birimler oluşturmak için, uygulanabilir bir yapı oluşturmak için tüm önemli kritik bileşenlerin gözden geçirilmesi ve doğrulanması gerekir. Buna iç ortamlar, dış ortamlar, kısa ve uzun vadeli hedefler, stratejik kaynak kontrolü, marka mesajlaşması ve SBU’nun kuruluşun genel yapısına nasıl uyduğu dahildir. Bir bileşen bir değişikliğe uğrarsa, ilgili diğer tüm faktörler de değişebilir. Bu nedenle, SBU’nun oluşturulması, her şey yerli yerinde olana kadar şirketin büyümesini genellikle felç edecektir.
2. Şirket içinde rekabet yaratabilirsiniz.
Bir ana şirket SBU’larına yeterli özgürlük verirse, şirketin ürünleri veya hizmetleri ile belirli pazarlarda kendisiyle rekabet etmeye başlama olasılığı vardır. Mars bunu Snickers ve Twix gibi ürünlerle sıklıkla yapıyor. Bir kişi pazarda bir çikolata arıyorsanız, sevdiği belirli bir markayı seçecektir. Bir marka şemsiyesi sunarak bir pazara hakim olmak mümkün olsa da, koruyucu önlemler alınmazsa kâr yapılarını sınırlayabilecek iç rekabet de yaratır.
3. Uygulanması zor olabilir.
SBU’ların başarılı olması için, tüm çalışanlar yapılan işin tamamen farkında olmalıdır. Her işçi kendi verimliliğinden sorumlu olmalıdır. Bu, yukarıdan yapılmalı ve ardından her işçiye damlamalıdır. Başarılı olması için herkes SBU’nun misyon ve vizyonunu kabul etmelidir. Bu nedenle, ana kuruluş yapılan işi desteklemelidir. Bu destekle oluşan herhangi bir boşluk, organizasyon içinde gelişmeye başlamama olasılığını yaratır.
4. Organizasyon için tekrarlanan maliyetli bir süreçtir.
Bağımsız olarak birlikte çalışan birden fazla SBU’ya sahip bir ana şirket, markalama yapısında mükerrer maliyetlerle karşılaşacaktır. Her SBU kendi kimliği altında çalışır, bu da tüm önemli markalama görevlerinin her seferinde oluşturulması ve uygulanması gerektiği anlamına gelir. En iyi marka sunumları, logo oluşturma ve isim geliştirme için yıllık ortalama maliyet 475.000 ABD dolarıdır. Buna tabela, sosyal medya, SEO çalışması veya reklam dahil değildir. Bu nedenle çoğu SBU, büyük bir şirketin veya çok uluslu bir şirketin çatısı altında faaliyet göstermektedir. Daha küçük şirketler için bir DBA çalıştırmak daha iyi bir çözüm olabilir.
Stratejik iş birimlerinin avantajları ve dezavantajları kapsam ve maliyeti içerir. Büyük şirketler, bağımsız kararlar alma yetkisine sahip alt birimler oluşturduklarında yerel pazarların ihtiyaçlarını daha hızlı ve daha iyi karşılayabilirler. Bu fayda, parasal bir maliyet ve alt birimin ana şirkete bir bütün olarak zarar verirken kendilerine fayda sağlayan bir karar verme riskiyle birlikte gelir.