Çevik proje yönetimi, yazılım geliştirmenin farklı bir yöntemidir. İş akışının başlangıçta başlayıp sonunda bitmesi için sıralı bir tasarım süreci almak yerine, Çevik yöntem artımlı bir yaklaşım kullanır. Önceden belirlenmiş bir başlangıç veya bitiş noktası yoktur. İş, tıpkı bir filmin genellikle sahne sahne çekilmesi gibi, adım adım tamamlanır. Yapılacak işten “eylemler” çıkarılarak, projeyi daha uyumlu hale getirmek amaçlanır.
Bu, bugün tasarımcıların kullanabileceği en iyi yazılım geliştirme yöntemi mi? Çevik proje yönetiminin artılarına ve eksilerine bakarken göz önünde bulundurulması gereken kilit noktalar bunlardır.
Çevik proje yönetiminin avantajları nelerdir?
1. Tasarımcılara gelişme özgürlüğü verin.
Çevik proje yönetimi yöntemi, belirli bir yapı ile sınırlandırılmak yerine, tasarımcılara güçlü yönlerine uygun bireysel modeller üzerinde çalışma özgürlüğü verir. Bu, bir projenin daha kısa sürede tamamlanmasına bile izin verebilir, çünkü her tasarımcı bir sonraki adımdan ziyade en iyi yaptıklarına odaklanır.
2. Geliştirme sürecini çok daha uyumlu hale getirir.
Çevik yöntemle doğrusal bir geliştirme süreci kullanılmadığından, geliştiriciler gerekli olabilecek değişikliklere daha iyi yanıt verebilirler. Kesin bir başlangıcı olan bir projenin %98’ini tamamladıysanız ve sonuna kadar tekil bir yolculukta ilerlediyseniz, başlangıçtaki bir sorun sizi baştan başlamaya zorlayabilir. Agile’da, bir değişikliğe ihtiyaç duyan bireysel modelden kim sorumluysa, onu yapar.
3. Geri bildirim ve test aynı anda gerçekleşir.
Bu avantaj abartılamaz. Müşteriler, modül çalışması boyunca geri bildirimde bulunabildiklerinde, nihai sonuç, ihtiyaçlarını karşılamak için özel olarak uyarlanabilir. Her modül tamamlandığında, metriklerinin karşılanıp karşılanmadığını belirlemek için de test edilebilir. Bu, iletişimi kolaylaştırdığı için özgün, hızlı ve diğer tasarım yöntemlerinden daha etkili yanıtlar oluşturur.
4. Kesin nihai hedefleri olmayan fikirlerle çalışın.
Bazen bir müşterinin neye ihtiyacı olduğuna dair genel bir fikri vardır, ancak çok az ayrıntı vardır. Çevik yöntem, bir müşterinin sahip olduğu tanımlar üzerinde anında çalışmanıza ve ardından iş zaman içinde gelişmeye başladığında oluşturulabilecek daha spesifik nihai hedeflerine uyum sağlamanıza olanak tanır.
Çevik proje yönetiminin dezavantajları nelerdir?
1. Birisi tüm bireysel modellerle eşleşmelidir.
Doğal bir başlangıcı ve sonu olan aşamalı bir sistemin aksine, çevik yöntem birlikte düzenlenmesi gereken bireysel bileşenler sunar. Uyumlu bir sistemde bir araya gelebilmeleri için bireysel modeller arasındaki geçişlerden birinin sorumlu olması gerekir. Bu, hem bir projeyi tamamlamak için gereken süre hem de ilgili maliyet açısından geliştirme sürecinin tahmin edilmesini zorlaştırır.
2. Önceden belirlenmiş bir eylem planı veya tanımlanmış bir plan yoktur.
Kendi yolunuzu yaratma özgürlüğüne sahip olmak iyi bir şey olabilir. Geliştiricilerinizin elinizdeki projeye odaklanacak iradeye sahip olmaması da kötü olabilir. Bazen insanları işe almak için kesin bir plan veya belirli bir son tarih ve bir eylem planı olması gerekir. Çevik yöntem, tasarımcılar da çevik olabildiğinde en iyi sonucu verir.
3. İşbirliğinin başarılı olması gerekir.
Bir müşteri projeye yatırım yapmazsa, çevik proje yönetimi yöntemini uygulamak neredeyse imkansızdır. Çalışması için aktif kullanıcı katılımına ve sürekli işbirliğine sahip olması gerekir. Bu, diğer proje yönetim yapılarının her zaman gerektirmediği proje süresi boyunca her iki taraftan da kapsamlı bir zaman taahhüdü gerektirir.
4. Projenin ortasında bir tasarımcıyı kaybetmek sizi mahvedebilir.
Sıralı bir geliştirme süreci kullandığınızda, bir tasarımcıyı kaybetmek çok da önemli değildir. Basitçe, yeni kişi, önceki tasarımcının bıraktığı yerden devralır. Ancak tasarımcılar bireysel modüller üzerinde çalıştıklarında, yetenekleri ve becerileri bu modülün temeli haline gelir. Yeni bir tasarımcının devreye girmesi genellikle tüm modülün baştan başlamasını gerektirir.
Çevik proje yönetiminin artıları ve eksileri, bu nispeten yeni geliştirme sisteminin harika sonuçlar üretebileceğini gösteriyor. Başarının gerçekleşmesi için ele alınması gereken bazı dezavantajları da vardır. Her koşulda en iyi seçenek olmayabilir, ancak müşterinizin tüm nihai hedeflerini çok etkili bir şekilde karşılayan bir proje oluşturmaya yardımcı olma potansiyeline sahiptir.
