Önde gelen sosyal medya platformlarından biri olan Facebook, yolculuğuna bir yatak odasından başladı. 2009 yılına kadar şirketin 1.000 çalışanı bile yoktu.
Ancak bugün şirket sadece en büyük isim değil, 13.000’den fazla çalışanı var.
2022’de onlar için çalışan yaklaşık 52.534 kişi var. Diğer sosyal ağların sürekli yükselişinden sonra bile, Facebook popülerdir ve 2,45 milyardan fazla kişiye sahiptir.
Facebook, farklı ülkelerden insanları birbirine bağlayarak daha fazla bağlantı kuran ve kullanımı kolay bir platform sundu.
Facebook sahnesinde, insanları güçlendirmek ve istediklerini paylaşmak için kaynakları getirmeyi vaat eden bir liderlik stratejisinden çok daha fazlası.
Facebook’un bu kadar popüler ve başarılı olmasının nedeni, diğer şirketlerin öncelikle anlaması gereken bazı önemli temel değerler, misyon ifadeleri ve değerler olmasıdır.
Facebook ve Temel Değerleri Hakkında Ne Bilmelisiniz?
Facebook, 2004 yılında CEO Mark Zuckerberg tarafından başlatıldı. Şirketin genel merkezi ABD’dedir ve dünyanın dört bir yanındaki coğrafi bölgelere hizmet vermektedir.
Facebook, kullanıma sunulduğu günden itibaren dünyanın en güvenilir, ilerici ve dinamik sosyal medya ağı olarak kabul edilmektedir.
Yönetim ile birlikte yaratıcılık ve strateji zihniyeti ile Facebook kendi izini sürdü ve olağanüstü bir şey yarattı.
Facebook, insanların kolayca bağlantı kurabilecekleri bir platform sunmuyor, ancak en önemli şeyler için seslerini kullanmalarına da izin veriyor.
Dünya çapında kullanım kolaylığı ve bağlantı nedeniyle Facebook, küçükten büyüğe, bireylere vb. farklı şirketleri davet etti. Katılmak.
Facebook için vizyon, misyon ve değerler beyanı sadece şirketin kendisini nasıl konumlandırmak istediğine dair ipuçları değildir. Ama aynı zamanda değerlerinizin platformunuzu güçlendirmeye nasıl yardımcı olabileceğini de ortaya koyuyor.
Bununla, kullanıcılarının gereksinimlerini ve ihtiyaçlarını karşılayabilirler. Ayrıca, misyon ifadesi başarabileceklerini kullanır.
Uyarlanabilir vizyonu, misyonu ve değerleri beyanı olan Facebook, bu gezegenin her köşesinden insanları birbirine bağlayan lider sosyal medya platformu haline geldi.
Facebook’un Temel Değerleri
Facebook’un temel değerleri, cesur olmak ve etkili olmak üzerine kuruludur. Aynı zamanda hızlı hareket etmek ve herkese açık olmakla da ilgilidir. Temel değerler, şirketin ilerlemesine ve amacını gerçekleştirmesine yardımcı oldu.
Facebook’un beş önemli temel değeri, şirketin gelişmesine ve yolculuk boyunca size rehberlik etmesine yardımcı olur. Değerleri anlamak için bilmeniz gerekenler burada.
Cesur ol
Facebook CEO’su ve kurucu ortağı Mark Zuckerberg, 2012 yılında ilk halka arzını açtı. Burada çalışanlarının risk alarak yaşadıklarını yazdı.
Ona göre risk almamaktan başka bir şey yoktur.
Facebook, yanlış kararlar vermek anlamına gelse bile cesur kararları teşvik eder. Bu tavırla. Şirket zirvede ve inovasyonun ön saflarında yer aldı.
Etkiye Odaklanmak
Facebook için çalışan çalışanlar, yeni bir şey yaratmakta başarılı oluyorlar. Ayrıca, gelişmeye yardımcı olabilecek yeni yollar aramaya devam ederler.
Ayrıca, şirketin misyonunu gerçekleştirmeye daha fazla yardımcı olabilecek kişisel bir dürtüye sahip olmaları gerekir. Şirketin misyonu, dünyayı birbirine bağlı ve daha açık hale getirmektir.
Hızlı hareket et
Zukerberg’in ortaya attığı mantralardan biri “Hızlı hareket et ve bir şeyleri kır”.
Şirket olgunlaştıkça. Değer kaybolmaz ve şirket hala hızlı hareket etmeye ve büyüme hızını yönlendiren mümkün olan her şekilde yenilikçi olmaya odaklanmaktadır.
Burada, hata yapmaktan korkmak yerine çok yavaş davranarak fırsatları kaçırmaktan çok endişe duyuyorlar.
Açık ol
Facebook açıklığa ve şeffaflığa inanır. Topluluk oluşturma ve işbirliğini içerir. Daha iyi sonuçlar için birlikte çalışmanın yolu budur.
Facebook, kültürleri hakkında sürekli geri bildirim için açık kat planlarına sahiptir. İnsanları ve çalışanların daha fazla şeffaflığa ve işbirliğine sahip olduğunu kabul ederler.
Sosyal Değer Oluşturun
Facebook güçlü yönler üzerine kurulmuştur. Şirket, zayıflığı güçlendirmeye odaklanmak yerine bireyin yeteneği üzerine kuruludur.
Bu, insanların ilginç ve anlamlı buldukları şeyler üzerinde çalışmasına olanak tanır. Facebook, toplumdaki olumlu değişiklikleri etkilemeye çok odaklanmıştır.
Organizasyon için çalışan insanlar, dünyayı etkileyen ve dünyaya bir şeyler veren bir role sahip olmaya odaklanırlar.
Facebook Misyon Beyanı
Facebook’un misyon açıklamasına göre. Şirketin misyonu, insanlara daha bağlı ve açık bir dünya paylaşabilmeleri ve yaratabilmeleri için güç göstermektir.
Misyon ifadesi, müşterinin oynadığı etkileyici role ve yarattıkları farka odaklanır.
Peyzaj değişikliğiyle birlikte Facebook da misyon beyanını yeniden ayarladı ve yeniden tanımladı.
Yeni misyon beyanı ile şirket, itibar koruma modeli için yüksek sosyete üyeleri üzerinde bıraktıkları etkiye de odaklanıyor.
Misyon beyanlarına göre, aşağıdakiler de dahil olmak üzere kapsanan farklı öğelere sahiptirler:
Dünyayı Bağlamak
Bu unsuru karşılamak için Facebook beklenenden daha iyi performans gösterdi. Ürün sadece kapsanmakla kalmadı, aynı zamanda modern ısmarlama sistem için bir platform haline geldi.
Burada insanlar, konum veya kurumdan bağımsız olarak diğer insanlarla bağlantılıdır. Sınırlı olmadan, insanlar istedikleri zaman bağlantı kurabilirler.
Bu platformda yaratılan ortam, dünyanın gelişmek ve küresel bir köy olarak devam etmek için tam olarak ihtiyaç duyduğu şeydir.
Yaşamları İyileştirme
Şirketin buna uyduğundan emin olmak için insanların yaşamları üzerinde bir etki yaratmak için yerleşik birkaç platformları var. Ayrıca ek değerlerin yanı sıra geliştirmek için.
Bu programın yardımı ve varlığı, platformun insanları birbirine bağlamaktan çok daha fazlası olduğunu gösteriyor.
Ek olarak, endüstri bölümleri, başkaları üzerinde kalıcı bir etki yaratmak için insanları, işletmeleri ve fırsatları içeriyordu.
İnsanlar bilgi alışverişinde bulunur ve onlar için daha fazla fırsat çekebilir.
Fikir alışverişini teşvik edin
Bu bileşen için şirket, kullanılabilirliğinin ve platformunun yapıcı bir amaca uygun olduğundan emin olmak için yeni özellikler eklemeye devam ediyor.
Facebook, optimizasyon mekanizmaları ve temelleri sunar, bununla birlikte, insanların diğerlerinin yanı sıra fikirlerini nasıl ifade edeceklerine dair seçeneklerinin sınırsız yolu vardır.
Facebook Vizyon Bildirimi
Facebook’tan bir vizyon bildirisi, insanların aileleri ve arkadaşlarıyla bağlantı kurmak için Facebook’u kullanmaları gerektiğini söylüyor.
Platform, önemli şeyleri keşfetmek ve paylaşmak veya ifade etmek için kullanılmalıdır.
Açıklama, şirketin sosyal medya endüstrisi üzerindeki etkisine odaklanıyor. Ayrıca, bilginin yayılmasını ve sosyal inşayı önemli faktörler olarak vurgular.
Facebook’un vizyon ifadesi, bir misyon ifadesinin özelliklerini de yerine getirmek için bunlarla ortak olmak istiyor.
İfade özgürlüğü
Vizyon ifadesinin en gelişmiş bileşenlerinden biri olan Facebook, kullanıcıları için etkileşimli ve özgür ifade platformunu oluşturuyor.
Bu platform ile kullanıcılar, neyin önemli olduğunu ve onlar için gerçekten neyin önemli olduğunu paylaşabilir ve bir ses oluşturabilir. Ayrıca, onları rahatsız eden sorunları belirtmek için eleştirmek ve eleştirmek için kullanın”.
Facebook, insanların seslerinin duyulabileceği ve saygı duyulabileceği bir yer sağlayan medya rolünü oynadı.
Şirket, kural ve düzenlemelerinin yanı sıra iletişim formlarını da kapsar. Sadece daha koruyucu bir paket değil, aynı zamanda milyarlarca kullanıcıyı Facebook’u seçmeye çekti.
Bağlantı Oluşturma
Facebook, fiziksel engellerin ilişki kurmasını ve sürdürmesini sağlayan köprüler kurdu. Bu sadece onun önceliği değildi, aynı zamanda farklı yerlerden insanları çeken unsurlardan biriydi.
Şirket, sosyal medya platformunu Instagram gibi farklı sitelerle entegre etti, böylece insanlar nerede olurlarsa olsunlar iletişim halinde kalabiliyorlar.
Şirket, herhangi bir sınırlama getirmeden kısa mesaj, görüntülü arama ve benzeri işlevleri gönderme olanağı sundu. İnsanlar, dünya çapında istedikleri herkesle bağlantı kurmak için özellikleri kolayca kullanabilir.
Ayrıca ailesinden veya arkadaşlarından uzak kalanlar da kolayca bağlantı kurabilirler.
Bilgi Keşfi
Şirket, eğlence ve sosyal etkileşime hizmet eden bir platform sağlamak yerine insanlara bundan çok daha fazlasını sunuyor.
Operasyonlarını genişleterek, kullanıcılarının farklı gereksinimlerini karşılamak için işletme, eğitim özelliklerini de eklediler.
Bu sayede insanlar herhangi bir sınırlama olmadığı için istediklerini öğrenebilirler.
Facebook, insanlara eşit davranıldığı ve öğrenme ve bağlantı kurma fırsatına sahip olduğu herkes için bir fırsat sunuyor.
Facebook’un Başarılı Olmasının Nedeni?
Diğerleriyle karşılaştırıldığında, Facebook iş dünyasında “öncü avantaj” mantrasına meydan okuyan yeni bir şirketti.
Sosyal medya pazarına geç girmesine rağmen Facebook, imajını başarıyla oluşturdu ve daha önce hiç görmediği bir başarıya imza attı.
Ancak Facebook’un başarısının arkasında işe yarayan birçok neden var. Daha fazla bilgi için bilmeniz gereken noktalar şunlardır:
Mark Zukerberg, Facebook’un ilk versiyonunu boş zamanlarında ve Harvard yurt odasında kurdu. Diğer işlerden farklı olarak, ne yazılıydı ne de bir iş planı vardı.
Ayrıca arkadaşlarından, danışmanlarından veya hiç kimseden bu fikri onaylamalarını istemedi. Ayrıca, pazarlama araştırmasını zorlamadı veya çoğu girişimcinin izlediği adımları takip etmedi.
Çoğu girişimcinin yaptığı adımları izlemeyerek, başka hiçbir şeye benzemeyen havalı bir şey inşa etmekle daha çok ilgilendim.
Hızlı bir şekilde piyasaya sürülebilecek harika bir ürün yaratmaya odaklandı ve Facebook böyle doğdu.
Yürütme Hakkında Her Şey
Facebook, Harvard’dan Two Seniors kurulduktan sonra, WInklevosses fikrin kendilerine ait olduğunu ve Mark Zuckerberg’in onlardan çaldığını söyledi.
Kavga büyüdü ve on yıldan fazla süren yasal bir kavgaya yol açtı.
Bu arada Harvard dışında, aynı fikirleri ortaya atan birçok girişimci vardı, ancak bu Facebook’u şimdiye kadar etkilemedi.
Nedeni basit, yürütme ile ilgili. Fikir hiçbir şeye mal olmaz, ancak bir şeyler yapmak değerlidir.
Basit Tutmak
Fikri gerçeğe dönüştürmek bir rüyadır, ancak bundan sonra olacakların başarısında büyük bir rolü vardır. Bazen pazarlar, kendileri için çok karmaşık hale getiren özellikler eklemek için çok fazla çaba harcarlar.
Çok fazla zaman ve geliştirme gerektirir ve piyasaya sürüldüğü anda fikir bir sıçrama yapar.
‘TheFacebook’un ilk versiyonu son derece basit ve zamanındaydı. Eh, zamanla, Facebook daha iyi ve daha iyi hale geldi.
Ancak, hizmetin kullanıcı dostu kalmasını sağladılar.
Ürüne Öncelikli Odaklanma
İlk günlerde Mark Zuckerberg, Facebook’tan iş yapmakla ilgilenmiyordu. Bunu yapmak yerine enerjisini kullandı ve ürünü geliştirmeye odaklandı.
Pekala, takıntı çok ileri gitti ve reklam müşterilerini birbiri ardına geri çevirmesine neden oldu. Hizmetleri kirleten reklamlara sahip olmak istemedim.
Zukerberg için Facebook’unu harika yapmak istiyordu ve reklamlar ona yardımcı olmuyordu.
Facebook büyümesini hızlandırırken Zukerberg dikkatini başka şeylere çeviriyor. Daha sonra işi yürütmek ve mali durumu sürdürmek için üst düzey yöneticileri işe almaya başladı.
Facebook halka açılmaya hazır olduğunda, Zukerberg hissedarlarına, şirketinin ilk hedefinin sosyal misyonunu yerine getirmek olduğunu belirten yazılı bir mektup gönderdi.
Mektupta, ticaretin ne pahasına olursa olsun ikinci sırada gelmesi gerektiğini açıkça belirtti.
Zukerberg, iş veya hissedar değerine odaklanmak yerine Facebook ürünlerine odaklandı.
İyi bir ekip bir güçtür
Steve Jobs’tan Mark Zukerberg’e kadar iş dünyasının tüm büyük isimleri iyi bir ekibin önemini anlıyor.
Steve Jobs’un hayran olduğu gibi, her şeyi kendi başınıza halletmeniz mümkün değil. Ve harika bir şirket yaratmak için ilk şey harika bir ekip oluşturmaktır.
Eh, herhangi bir şirketin gücü teknolojisine veya ürünlerine dayanmaz, insanlarla ilgilidir.
Teknoloji ve ürünler daha hızlı değiştiği için nedeni basittir.
Mark Zukerberg’in işe alma becerileri var ama aynı zamanda işten çıkarmada da iyi. Ve harika bir ekip oluşturmak için her iki beceri de gereklidir.
İşe alım süreci ne kadar akıllı olursa olsun, bazı yanlış seçimler olacaktır. Veya iş büyüdükçe katkıda bulunacak hiçbir şeyleri olmayacak bazı insanlar olacak.
Sıradanlığa düşmemek için insanları zamanında kovmak önemlidir.
Facebook aynı şeyi erken aşamalarda yaptı. Bir sürü yanlış seçim yaptılar ama hataları fark ederek onları da değiştirdiler.
kontrole sahip olmak
Her şirketin müşterilere, hissedarlara ve çalışanlara bölünmüş üç seçim bölgesi vardır.
Başarılı bir iş, üç çıkarı dengelemeyi içerir, ancak Facebook ile her zaman Mark Zuckerberg’in kontrolü altındaydı.
Facebook, halka açık hissedarlar tarafından kontrol edilseydi, kısa vadeye daha fazla odaklanırdı ve bununla birlikte araştırma ve geliştirme maliyetlerini düşürebilirlerdi.
Veya daha çok, üç aylık sayıları karşılamak için kısayollar almaya odaklandı.
Ancak risk sermayesi kontrolü söz konusu olduğunda, Facebook uzun zaman önce satıldı.
Mark Zukerberg kontrolü hiçbir zaman paylaşmadığından, şirketin kısa vadeli ödüller veya sermayeden ziyade uzun vadeli vizyonlara daha fazla odaklanmasını sağladı.
Gruba Odaklanmak Yerine Yeni Özellikler Uygulayın
Steve Jobs’un dediği gibi müşteri her zaman ne istediğini bilemez. Apple için, müşterilerin ne istediğini öğrendiğinden emin oldu ve ardından bunu onlara teklif etti.
Facebook da aynı şekilde çalıştı. İşlevlerini bir araya getirmeye odaklanmak yerine, yeni bir şey başlattılar.
Her zaman değil, özellikler iyi karşılandı. Çoğu zaman, yeni özellikler bağırma ve öfke ile karşılandı.
Facebook, bağırma nedenine bağlı olarak yeni işlevi uyarlıyor veya kaldırıyor.
Örneğin , Haber Kaynağı ilk günlerinde nefret edildi. Ancak Facebook özelliği korudu, ancak kullanıcı şikayetleri ve endişeleri üzerine bazı değişiklikler yaptı.
Eh, Haber Kaynağı Facebook’un en önemli özelliğidir.
Facebook, odak gruplarını takip etmeye odaklanmak yerine her seferinde yeni özellikler sundu. Ve insanların nasıl tepki verdiğine bağlı olarak, onu tutarlar veya ortadan kaldırırlar.
Uzun bir süre, olumsuz tepkilerle bile işlevler kaldırılmadı. Ve nihayet insanlar için çalışmak için zamanın geçmesini bekleyin.
Akıllı Danışmanlar Yetiştirin ve Öğrenin
Girişim kapitalisti Ben Horowitz, CEO’ların doğmadığını, yapıldığını söyledi.
Ancak CEO olmak için liderlik ve yönetim sahip olunması gereken iki beceridir. Ya sahipsindir ya da öğrenirsin.
CEO olarak Mark Zuckerberg kasten satın alındı. Erken gelişimde, berbat bir lider olarak kabul edildi. Yöneticileri bile CEO dersleri alması gerektiği yorumunu yaptı.
Zuckerberg onun için mümkün olduğunca çabuk öğrenmeye çalıştı. Bunun için ülkedeki en iyi yatırımcılar, girişimciler ve yöneticilerden oluşan bir grup akıllı danışman yetiştirdi.
Grupta Steve Jobs, yatırımcılar Peter Theil, VC Marc Andressen, Warren Buffett, Accel Partners’tan Jim Breyer ve daha pek çok kişi vardı.
Onlardan öğrendi ve insanları Facebook’a dahil etti. Bununla, berbat bir lider olmaktan harika bir lidere dönüşüm yaptı.
Kalın Cilt Büyüyen
Yeni, zor, ilginç veya yenilikçi bir şey yapmak eleştiri alacak.
Aynı şey, Facebook’un ilk günlerinde şimdiye kadar oldu. Ne kadar başarılı olurlarsa eleştiriler de o kadar sert olur.
Facebook bundan hoşlanmadı, ancak kalın bir cilt haline geldi ve buna tahammül etmelerini sağladı. Eleştiri herkesten ve her yerden gelebilir. Çalışan insanlardan rakiplere kadar hüsrana uğrayabilirler.
Mark Zukerberg, kendisine yöneltilen muazzam miktarda eleştiri aldı. Berbat liderlik tutumundan büyük hatalar yapmaya kadar herkesin gözü onun ne yaptığı üzerindeydi.
Birçok insanı kızdırdı ve eleştiri aldı. Mark Zukerberg bunun geçmesine izin verdi ve Facebook’u oluşturmaya odaklandı.
Bitirmeyi Düşünmek, Yapmaktır
Facebook, Myspace kazasını birkaç yıl sonra patlattı ve sonunda yarışı kazandı.
Gerileyebilecekleri ve işten keyif alabilecekleri bir noktada başarılı oldu.
Ancak kullanıcılar ve hissedarlar da dahil olmak üzere şirket hiçbir zaman bitmedi. Facebook, kendileriyle rakipleri arasında mesafe yaratmak için daha fazlasını ekleyerek çalışmaya devam etti.
Ne zaman bir şey icat etse, Facebook aynısını kopyalıyordu. Zuckerberg’e göre Facebook sadece %1.
Andy Grove’un ünlü sözleri, sadece paranoyakların hayatta kalabileceğini söylüyor. Ve bu, Facebook’un büyümesinin nedeni oldu.
Kullanım Kolaylığı Sunan
Facebook’un kullanımı kolaydır ve çok basit bir erişime sahiptir.
Rakibiyle kıyaslandığında Twitter, ikisi de farklı bir amaca hizmet etse de. Ancak sosyal medyayı ortak paydada paylaşıyorlar.
Twitter’dan farklı olarak Facebook, trend olan kelimeler için hashtag’lere veya etiketleme için @’ye güvenmez. Kullanıcılar sadece adı yazabilir ve görünecektir.
Ayrıca Facebook, kullanıcıların neyi etiketlediğini tanımak ve buna izin vermek için tasarlanmıştır.
Genel olarak, Facebook’un anlaşılması ve kullanılması çok daha kolay bir özellik var. Bu nedenle, farklı yaşlardaki her kesimden insan platformu kullanıyor.
Neyin Öldürebileceğini Belirleyin ve Öldürmediğinden Emin Olun
Facebook’tan önce farklı üniversite ağları vardı. Yani, ilk sosyal ağ değildi.
Ancak gerçek dünyada Friendster ve Myspace iyi kurulmuştu ve oldukça heyecan yarattı.
Ancak daha sonra Friendster ciddi bir hata yaptı. Destekleyecek bir arka uç altyapısı olmadan kullanımını kısıtlayamazlardı.
Talep çok fazla olur ve Friendster emeklemek için yavaşlar. Sorunu çözüp geri döndüklerinde, kullanıcılar başka seçenekler yaptı.
Zuckerberg ve kurucu ortağı Facebook’u bulduğunda. Yeni kaydını kontrol altında tutmayı başardılar.
Kolaylaştırmak için her seferinde bir okula başvurdular. Bununla, durumu kolayca halledebilecek altyapıya sahip oldular.
Zukerberg, pazarda Facebook’u öldürebilecek potansiyel şeylerin neler olduğunu anladı. Ve böylece tuzağa düşmemeye özen gösterdi.
