Rastgele oluşturulmuş iş planlarının tümü potansiyel yatırımcılara ulaşmanıza yardımcı olamaz. Ve hepimizin bildiği gibi, yatırımcılar herhangi bir iş fikrinin devam eden başarısının ana kaynağıdır. Yani bu kadar tanınabilir sayıda yatırımcı elde etmek istiyorsanız, pratik bir iş planı hazırlamaktan başka yolunuz yok.
Yatırımcıya Hazır Bir İş Planı Hazırlama Adımları
Adım 1 – Araştırma:
Araştırmanın olması gereken yerde her zaman yazılı bir iş planına ihtiyacınız vardır. Araştırma, küçükten büyüğe tüm işletme türleri için önemlidir. İş araştırmaları, kar ve zararların ortaya çıkarılmasına yardımcı olur. Araştırma yapmak için iyi saatler harcamak etkilidir. Değerlendirmeleri içerir.
İş planı yazarken doğru düşünmelisiniz. Yazmadan önce işinizi, ürünlerinizi ve hizmetlerinizi, hedeflerinizi ve hedeflerinizi, rakiplerinizi vb. anlamanız gerekir. Araştırma ayrıca, endüstri dünyası hakkında her şeyi okumayı, baştan sona okumayı, pazarı ziyaret etmeyi ve konuşarak tüketicilerinizle bağlantı kurmaya çalışmayı içerir.
İş araştırması yaparken atılması gereken birkaç adım vardır. Piyasa analizi, finansal analiz, büyüme analizi, rekabet analizi vb.
Adım 2- İş Planınızın Amacını Anlayın:
İş planları birden fazla amaç içerebilir, ancak yaptığınız işin türünü, pazarlama tekniklerini ve satış stratejisini, kar ve zarar tablosunun yanı sıra mali durumu açıklayan tanımlanmış bir iş planı olmalıdır.
Bir iş planı, bir işle ilgilenmek için ortak bir düşünceye sahiptir; pazarlama analizi, üretim, web sitesi tasarımı, satış vb. dahil olmak üzere bir haritalama olarak.
Kendinize yatırım yapmanız ve kendiniz için bir iş kurmanız önemlidir. Öte yandan, yatırımcılarınızı çekmekle ilgileniyorsanız, canlı ve özlü bir planınız olmalı ve aynı zamanda yatırımcılarınızı çekmek için farklı amaçları olmalıdır.
Başkaları için planınızı tanımlamadan önce hedefleri kendiniz tanımlamanız gerekir.
3. Adım: Şirket Profili
Şirket profiline sahip olmak, şirketiniz hakkında eksiksiz bilgi olduğu anlamına gelir veya buna kuruluşunuzun geçmişi de diyebiliriz. Bu, müşterileri etkilemek ve çekmek ve ayrıca onları şirketiniz, ürünleriniz ve hizmetleriniz, kaynaklarınız, kaliteniz vb. hakkında bilinçlendirmek için önemlidir.
Bir şirket profili, şirketinizin müşterilerle nasıl aynı olduğunu da gösterir. Bir iş profili, hedef pazarınızı, sunduğunuz ürün ve hizmetleri, hedef kitlelerinizi, kaynaklarınızı ve işinizdeki engelleri nasıl aşacağınızı içermelidir.
Şirket profili, şirketin resmi web sitesinde mevcuttur. Bir şirket profili, bir işletmeye ilk giriştir.
Bir şirket profiline sahip olmanın avantajları şunlardır: teklif ve sözleşme almak, hizmet sağlayıcı olarak listelenmek ve ayrıca bankalardan finansal kredi almak ve ayrıca hibe almak.
Bir şirket profili, bir logo ve profil sayfası, sunumlar, arka plan, teknikler, görüşler, ürünler ve hizmetler, mülkiyet ve yönetim ve test ile tasarlanmalıdır.
4. Adım: İşletmenizin Belgelerini Temizleyin
Her yatırımcı, nihai hedefi bir şirketten nakit elde etmek olduğundan, yatırım yaparken bir şirketin eksiksiz bir profilini ve adil belgelerini ister. Sadece yatırımcılar için değil, bankalar ve diğer mali konular ve resmi amaçlar için; Fuar belgeleri çok önemlidir.
Bu nedenle sektör projeksiyonunuz, nakit akışınız, giderleriniz, mali tablolarınız vb. ile ilgili net belgeler bırakmalısınız.
Ayrıca işletme ruhsatı gibi yasal belgelerinize de dikkat etmeniz gerekir. İş belgesi türleri iş mektupları, iş raporları, e-postalar ve notlar, işlem belgeleri, finansal belgeler vb.’dir.
İş belgeleri, sözleşme hüküm ve koşulları, şirket yerleri, KDV numarası, kurumsal kimlik numarası, faturalar, teklifler ve fiyat listeleri hakkında bilgi sağlar. Mali belgeler ayrıca bütçeleme, vergi beyannameleri ve bütçe teklifleri için de önemlidir.
Gelir tablosu, bilançolar, ödenmiş faturalar, bordro raporları, makbuz kayıtları vb. içeren ticari belgeler şirketin muhasebecileri tarafından hazırlanır.
İş belgeleri, müşterileriniz, potansiyel yatırımcılar arasında işletmenize olan güveni kademeli olarak artırdığından ve aynı zamanda orijinalliği, seyahatinizin geçmişini vb. temsil ettiğinden, işinizi yürütürken hayati bir rol oynar.
Adım 5: Kitlelerle İlgili Olabilecek Uyarlanabilir İş Planı:
Bir iş planı, her tür potansiyel okuyucuya uyarlanabilir olmalıdır. Ne planladığınız, iş stratejileriniz, hedefleriniz ve hedefleriniz, geçmiş siciliniz vb. Ve her şey canlı olmalı. Okuyucuları arasında banka çalışanları, yatırımcılar, risk sermayedarları vb.
Bu nedenle, farklı okuyucuların farklı görüşleri, ilgi alanları ve kendi koşulları olabileceğinden, iş planınız uyarlanabilir olmalıdır.
Planlama yaparken potansiyel kitlenizin/okuyucularınızın farklı ilgi alanlarını göz önünde bulundurursanız, planlamanız onlara uyarlanabilir hale geleceği için daha kolay ve net olacaktır.
İş planınız hedef kitlenize bağlı olarak dalgalanabilir ve değişebilir, ancak planları değiştirirken değişiklikleri bir sınırda tutmalı, finansal projeksiyonunuzu raporlarken temel verileri sabit tutmalısınız.
İş planlarınızın ilgi ve talepleri farklılık gösterir. Forex – Risk sermayedarları, yönetim sürecinizi ve özgün iş konseptlerinizi ve hedeflerinizi önemserken, bankalar nakit akış tabloları ve bilançolar talep eder.
Adım 6 – İş Planınızın Bakımı:
İş planınızı kiminle paylaşır ve tartışırsanız paylaşın, ciddiyetinizi, özeninizi, desteğinizi ve bağlılığınızı göstermelisiniz. Tutkularınız, iş planınız için ekip üyeleriniz, müşterileriniz, yatırımcılarınız, risk sermayedarlarınız ve işinizdeki herkes için çok şey ifade ediyor.
Tartışmanız, öğrenmenizi, geçmiş hatalarınızı, üstesinden gelmek istediğiniz sonraki engelleri, olağan sorunlarınızı nasıl çözeceğinizi, rakiplerinizi yenme tekniklerinizi ve sizi neyin benzersiz kılacağını içermelidir.
Hedeflerinizi ve onlara nasıl ulaşacağınızı belirlemelisiniz, bu da görevler oluşturmanız gerektiği anlamına gelir. Ayrıca, gerçekleştirmek için bir hedef belirlerken bir zaman sınırı, bir son tarih olmalıdır.
Uzlaşma olmamalıdır. Bütün bunlar iş planlarınıza yansıtılmalıdır. Açıklamanın bu kısmını planınıza dahil ederseniz, sonunda sizinle başkaları arasında şefkatli ve duygusal bir bağ gelişecektir. Bu nedenle, işletmenizin gelecekte daha başarılı olması için desteklenecektir.
7. Adım: Bir Pazarlama Planınız Olsun:
Girişimci olmanız veya ne tür bir işletme sahibi olmanız önemli değil, anlaşılırlığı, pazar taleplerini ve pazardaki potansiyelin fiyatını açıklayan pazar analizi orada olmalıdır.
Ünlü bir söz vardır: “Önemli olan tek şey piyasaya formda girmektir.” Ayrıca, müşteri ürün talepleri, pazar araştırması, kaçınma, sınıflandırma, kalite söz konusu olduğunda pazarı doğru anlamak ve bilmek çok önemlidir. , vb.
Bir işletmede, pazarlama planları birkaç önemli noktayı içerir. Pazarlama hedeflerinde çeşitli hedefler bulunmalı ve bunlara ulaşmak için teknikler de mevcut olmalıdır. Pazarlama hedefleriniz, pazarlama faaliyetleriniz için neden ve ne yapacağınıza, uygulamaya ve yürütmeye odaklanmalı; iş planlarınız kime ve nasıl devam etmeli.
Planlı ticari pazarlamanızda, planlanan görevleri yerine getirmek için mali bütçeleriniz olmalıdır.
Bütçeniz harici ve dahili saatler arasında bölünmelidir. Harici, cepten maliyet anlamına gelir ve dahili, işçilik / personel saati anlamına gelir. Bunu yapmak maliyetleri karşılamanıza yardımcı olacaktır, ancak bunlar bir iş planı için çok önemlidir.
Adım 8 – Rakip Analizi:
Bir iş planında rakip analizi büyük bir problemdir. Rakipler, her zaman yenmeniz gereken rakiplerdir. Bunu yapmak için, yarışmaların güçlü ve zayıf yönlerini sıralamanız gerekir.
Bu size fayda sağlayacaktır. Bu sayede işinizi anlayıp rekabetten koruyabilir ve işinizi güvende tutabilirsiniz. Ayrıca rekabetin analizi, işletmenizin üretimlerinin kullanabileceği olumsuzlukları belirleyebilir. Rekabet analizi, bir iş planının temel bir yönüdür.
Değerlendirmeniz sayesinde, ürünlerinizi ve hizmetlerinizi neyin aynı kıldığını gösterebilirsiniz.
Rekabet analizi yapmak için rakiplerinizin kim olduğunu, ürünlerini ve hizmetlerini, mevcut durumlarını ve stratejilerini, pazar paylarını, zayıf yönlerini, size yönelik tehditlerini, yararlarına sağladıkları olumlu fırsatları vb. belirlemelisiniz. üzerinde.
Adım 9 – Düşmanlarınıza Sevgi Duyun:
Düşmanlarınıza/rakiplerinize ne kadar yakın olursanız, stratejilerini o kadar iyi anlayabilirsiniz. İyi ve dengeli ilişkileri, işleri hakkında daha fazla bilgi edinmenize yardımcı olabilir. Bu nedenle rekabeti anlamak sizin için kolay olacaktır.
İş yapma şekliniz, başarılarınız, müşteri sayınız, teknikleriniz vb. Bütün bunlar, düşmanlarınızla bir araya gelmenize ve rekabet etmenize ve rekabet etmenin ve planlar yapmanın yollarını bulmanıza, iş stratejilerinizi ve tekniklerinizi değiştirmenize ve karşılaştırmanıza yardımcı olacaktır.
Rakiplerinizi sevmek ve onlarla birlikte olmak, web sitelerini incelemek, müşterilere karşı davranışlarını öğrenmek gibi onlardan çok şey öğrenmenize yardımcı olur. Dolayısıyla bu içgörüler ve öğrenmeler, iş planlarının başarılı olmasına yardımcı olur.
Konferanslarda ve etkinliklerde rakiplerle tanışmak, onlarla tartışmak ve konuşmak, bilginizi geliştirmenize yardımcı olur.
Adım 10 – İşinizi Doğru Bilin ve Anlayın:
İşinize başlamadan önce, kendi işinizi anlamak çok önemlidir. Bir iş planı yapmak istiyorsanız, işletmenin geçmiş kayıtlarını ve geçmişlerini okumalısınız; bunlar artılar ve eksiler, kazançlar ve kayıplar vb.
Şirketinizin ne sunduğunu bilmek çok önemlidir. Amaçları ve hedefleri, yetkinlikleri ve rakipleri ve satın alma ve satış ödemelerini anlayın.
Kendi işinizin ağırlığını bilmelisiniz. Bu, gelecekte işinizi etkileyeceği için önemlidir. İşletmeniz birçok değerli varlık içerebilir, bu nedenle değerlerini bilmek önemlidir.
Bu bilgiye sahipseniz, yakın gelecekte işletmeniz için gerçek bir gelecek planı yapabilirsiniz. Ayrıca etkili bir şekilde planlamanıza yardımcı olur. İş büyümesine gelince, işin işleyişi, başarı yolları ve emeklilik için doğru zaman. İş ilişkisi değerlendirmelerinin karmaşık olduğu zamanlar vardır.
Bu nedenle, anlaşma bulma, alıp satma, emeklilik gelirini değerlendirme ve potansiyel emlak vergisi yükümlülüklerini tahmin etme gibi birkaç iş değerlemesi vardır. Bu nedenle, uygun bir iş planı yürütmek ve yapmak için tüm bu noktalar bir tane oluşturmaya yardımcı olur.
Adım 11 – Yönetim Ekibi ve Organizasyonlar:
İş yönetimi önemlidir ve bir iş planına dahil edilmelidir. Güçlü ve iyi bir yönetim ekibi, iş planlarının başarılı ve etkin bir şekilde yürütülmesine ve yürütülmesine yardımcı olur. Bir şirketin yönetimi, bir şirketin organizasyon yapıları ile etkin bir şekilde ilgilenmelidir.
Departmanların sayısı ve açıklamalarının bir dizini olmalıdır; ayrıca personeliniz ve çalışanlarınız. Mal sahibi, mülkü ve işletmeye katılım yüzdeleri ve yönetim kurulu hakkında bilgiler. Sahiplerin biyografisi, becerileri ve deneyimleri, bilgileri ve ayrıca işletmeye katılımları hakkında.
Yönetim ekiplerinin nasıl çalıştığı, profilleri ve deneyimleri, çalışmaları. Ayrıca muhasebeciler, avukatlar, yönetim kurulu üyeleri vb. danışmanlar varsa.
Adım 12: İşletmenize nasıl para harcamayı planladığınızın ayrıntılarını yazın:
İşinizi yaparken harcayacağınız paranın kaynağını yazmanız çok önemli. Reklam, çalışan ve personel maaşları, kira, teslimat giderleri, ofis ve diğer giderler, sigorta, hammadde, yeni ekipman alımı gibi masraflarınızı; yeni bir iş açarken.
Bu maliyetlerin taşınması açıkçası telaşlı ve stresli. Karları düşünmeden önce, işin başlama maliyeti bir endişe nedenidir ve bu büyük bir soruna yol açabilir. Bu nedenle, işinizi planlarken giderleri planlarken ortaya çıkacak bu maliyetleri ve sonuçları hesaplamanız gerekir.
Bu, uygun bir planlamadan sonra risklerinizi ve stresinizi azaltacak ve maliyetleri bütçenize göre karşılayabileceksiniz.
Adım 13 – Finansal Planlama:
Bir iş yazarken ana endişe kesinlikle finansal plandır. Bu, bir şirketteki en karmaşık ve ciddi endişedir, çünkü paranın kaynağını, nasıl ve ne için kullanıldığını, nereye gittiğini göstermek esastır.
Sermaye, bir işletmenin temel bileşenidir. İş planınız, bir işletmeye ne kadar yatırım yaptığınızı ve katkıda bulunduğunuzu göstermelidir. Bunun nedeni, gösterirseniz, yeni işletme kredileri almak için banka tarafından kişisel fon onayı olarak tanınmanızdır. Yatırımcılar veya banka kredisi sağlayıcıları tarafından yapılan belirli fonlar vardır.
Dış fonlara dahil edilen kamu hibeleri de vardır. Bütün bunlar iş planınızda belirtilmelidir.
Adım 14: Risk Faktörlerinin ve Olasılıklarının İncelenmesi:
Risk faktörleri hassas konulardır ve bir iş planına dahil edilmelidir. Borç verenler, yatırımcılar ve bankacılar ile ilgili oldukları için bu en önemli konudur. İş planı yazarken bu risk faktörlerini göz önünde bulundurursanız; Yakın gelecekte, bunlar sizi zor durumda bırakmayacak.
Aslında, risk faktörleri işletmede finansal engeller yaratır. Risklerle başa çıkmak tüm şirketler için aşikardır. Kar ve zarardaki dalgalanmalar ve diğer faktörler iş başarısızlığına neden olur. Risk faktörünün, bir şirketin beklenenden daha düşük bir karlılıkla karşılaşabileceği olasılıklar olduğunu söyleyerek sonuca varabiliriz.
Sonuç olarak
Bunlar, etkili bir iş planı yazmak için atabileceğiniz temel adımlardır. Gelen engelleri ve kazanımları dikkate alın ve buna göre uygulayın. Her zaman yatırımcıların iş planınızı taahhüt etmeye daha istekli olduğu bir durum yaratmaya çalışın; aksi takdirde, yatırımcıların kafası karışır ve olumlu katılım göstermeyi reddederse, takip eden kayıplarla hayatta kalmak zor olurdu.
Genel olarak, bu adımlar, sizin hakkınızda net bir fikre sahip olacak ve daha fazla ilgi gösterecek ve iş planınıza karşı daha fazla heves ve kendiliğindenlik gösterecek daha fazla yatırımcıyı çekmek için yol haritanız olabilir.
